組織部干部科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將干部科上半年工作有關(guān)情況和下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作總結(jié)

上半年，干部科始終堅持從嚴(yán)從實、注重規(guī)范的要求，積極學(xué)習(xí)，完善流程，主動穩(wěn)妥的推進(jìn)干部工作不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求。概括的來講，主要有四個方面：

（一）抓隊伍建設(shè)，干部調(diào)整配備積極穩(wěn)妥推進(jìn)。干部選拔任用工作主要是為中心服務(wù)，上半年在配合市委做好*名縣級干部推薦考察、統(tǒng)籌做好人代會選舉工作的同時，重點(diǎn)做好機(jī)構(gòu)改革干部調(diào)整工作。一是進(jìn)行摸底調(diào)研。全面摸排*個涉改單位干部隊伍情況，首先核定班子職數(shù)，全面掌握現(xiàn)任班子成員情況，包括每個人的信息、經(jīng)歷等，其中重點(diǎn)摸排了年齡較大干部的具體情況，同時將涉改單位班子成員進(jìn)行合并模擬，提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問題和困難。二是建立工作臺賬。在前期摸底的情況下，為清晰呈現(xiàn)具體情況，先后建立了《縣直部門正職臺賬》《縣直部門副職臺賬》《縣直部門內(nèi)設(shè)部門正職臺賬》和《縣直部門年齡偏大班子成員臺賬》，盡量完善臺賬信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。三是開展談心談話。縣委書記、組織部長對涉改單位一把手進(jìn)行全覆蓋談心談話，重點(diǎn)條線、部門、單位由書記親自談話，組織部長和分管干部的常務(wù)副部長對所有一把手開展普遍談話，并堅持要求一把手與所有班子成員談話、分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門談話全覆蓋，充分了解思想動態(tài)和個人想法，確保了此次機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)有序進(jìn)行。四是全面啟動調(diào)整。機(jī)構(gòu)改革期間，先后進(jìn)行*批次干部調(diào)整，共調(diào)整干部**人次，提拔重用正科級干部*名，提拔重用副科級干部*名，所有涉改單位班子基本配備到位，為全縣改革發(fā)展大局提供了堅強(qiáng)組織保證。

（二）抓流程管控，干部選拔任用程序更加嚴(yán)格規(guī)范。以《條例》實施為切入點(diǎn)，更高標(biāo)準(zhǔn)完善日常工作流程。一是資格審查前置。以往因為時間緊，資格審查經(jīng)常在推薦考察之后才進(jìn)行，審查一旦出現(xiàn)否決情況，對單位和個人的積極性往往都有損害，從今年開始，干部科嚴(yán)格按照程序，先審查后動議，并注意全面做好保密工作。二是完善資料流程。進(jìn)一步規(guī)范部長辦公會、書記專題會、常委會相關(guān)資料，增加任職經(jīng)歷項，使信息更全面、更清晰、更系統(tǒng)的反映上會人員的情況，讓領(lǐng)導(dǎo)決策更科學(xué)。向書記呈報資料，以前因為時間緊都是動議后補(bǔ)簽，現(xiàn)在是嚴(yán)格按照要求，先呈報資料簽批再動議。三是規(guī)范基礎(chǔ)工作。規(guī)范*年以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)新招錄公務(wù)員任職，全面整改鄉(xiāng)鎮(zhèn)以分工代替任職、口頭任職甚至不任職的現(xiàn)狀；規(guī)范*年以來股級干部任免資料，將任免審批表入檔；全面規(guī)范干部選拔任用一人一檔建設(shè)，對*年換屆以來所有職務(wù)、職級調(diào)整的人員資料進(jìn)行整理，按照《一人一檔目錄》中的*項資料清單，根據(jù)動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等五個環(huán)節(jié)，全面整理完善一人一檔資料*份。

（三）抓政策落實，關(guān)心關(guān)愛基層干部有舉措?！蛾P(guān)于激勵關(guān)愛鄉(xiāng)村干部的意見》出臺，社會各界廣泛關(guān)注，基層干部歡欣鼓舞，稱贊“含情又含金”。一是高位推動求實效。縣委組織部高度重視，常委部長第一時間召集相關(guān)科室，研究制定*縣關(guān)心關(guān)愛鄉(xiāng)村干部的*個方面落實具體措施，并迅速提交常委會討論、研究、通過。二是“兩地分居”解困難。針對夫妻雙方均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的情況迅速進(jìn)行摸底統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)*對都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的夫妻，其中有*對滿足雙方都是公務(wù)員，工作滿*年及以上，且現(xiàn)在不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，準(zhǔn)備在后續(xù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整過程中，重點(diǎn)關(guān)注，解決“兩地分居”問題。三是“五小”建設(shè)持續(xù)推。狠抓“五小”建設(shè)不松勁，不斷完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部生活條件。*月*日，專題常委會進(jìn)一步討論并已形成專題紀(jì)要，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，把“五小”建設(shè)作為關(guān)心關(guān)愛基層干部的重要舉措、作為進(jìn)一步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作生活條件的重要舉措，作為激勵基層干部干事創(chuàng)業(yè)的重要舉措，全力加以推進(jìn)。組織部門定期進(jìn)行督辦驗收，確保政策落地落實。

二、存在問題

半年來，圍繞年初制定的干部工作要點(diǎn)，我們積極推進(jìn)各項工作任務(wù)落實，但也存在一些問題：一是干部思想政治建設(shè)辦法不多。換屆后，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到一定優(yōu)化，整體功能進(jìn)一步提升，但領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)與新形勢下的新要求相比，還有一定差距，不會、不善甚至不管思想政治教育工作的情況仍然存在。二是干部日?？疾炝私馍钊氩粔颉]有建立干部日?？疾鞕C(jī)制，在日常工作與生活中，收集干部的德、能、勤、績、廉等情況做的不夠，還是習(xí)慣臨時抱佛腳，啟動干部選任程序后，僅憑民主推薦、個別談話、實地考察、查閱資料、征求有關(guān)部門意見等手段了解干部，難以準(zhǔn)確掌握第一手材料，難以考準(zhǔn)考實。三是全程紀(jì)實規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)不高。干部科已經(jīng)外出學(xué)習(xí)全程紀(jì)實先進(jìn)做法，回來后也進(jìn)行了整改，初步完成相關(guān)資料整理工作，但是還是存在標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，沒有建立全程紀(jì)實系統(tǒng)，“全程記錄—過程監(jiān)控—上級把關(guān)—責(zé)任追究”的干部選拔任用有序鏈條暫時還未構(gòu)建成功。

三、下半年工作計劃

針對干部工作新形勢、新要求，下一步將堅持問題導(dǎo)向，積極突出實績用人導(dǎo)向，按照務(wù)實重行要求，穩(wěn)步推進(jìn)干部工作各項決策部署落地落實。

（一）著眼貫徹落實，加強(qiáng)《條例》學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步加強(qiáng)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部工作的規(guī)范性、嚴(yán)肅性，按照要求，著力加強(qiáng)動議、監(jiān)督、醞釀、推薦考察、討論決定、任命等各個環(huán)節(jié)的工作，堅持用嚴(yán)的作風(fēng)、實的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范干部選拔任用流程，進(jìn)一步提高干部工作科學(xué)化水平。

（二）圍繞事業(yè)發(fā)展，選拔任用干部。一是用好調(diào)研結(jié)果。結(jié)合新一輪鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)調(diào)研，對班子運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析研判，將班子成員確定評價等次，重點(diǎn)掌握優(yōu)秀班子成員名單和表現(xiàn)較差或不能勝任現(xiàn)職的班子成員名單、優(yōu)秀年輕干部情況，體現(xiàn)實績導(dǎo)向，在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備中結(jié)合運(yùn)用。二是做好干部調(diào)配。改革過后，配合縣委做好涉改單位和全縣各單位干部調(diào)配工作，服務(wù)中心大局。堅持嚴(yán)格程序、嚴(yán)格資格審查，樹立鮮明用人導(dǎo)向。堅持全域理念，拓寬選人視野，著力建設(shè)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)全面的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。三是堅持全程紀(jì)實。堅持執(zhí)行干部選拔任用全程紀(jì)實，安排專人做好相關(guān)選拔任用文書檔案收集整理，形成一批次一整理的工作流程，確保干部選拔任用流程規(guī)范有序、全程可紀(jì)實。

（三）堅持問題導(dǎo)向，探索化解難題。一是探索政治素質(zhì)考察方法。堅持將政治素質(zhì)作為干部考察的第一標(biāo)準(zhǔn)，探索建立正向細(xì)化、反向延伸、分類考核的政治品德考核評價指標(biāo)體系，在關(guān)鍵時刻看干部立場、在八小時以外看干部素養(yǎng)、在大是大非面前看干部抉擇，著力把干部德行考實、考準(zhǔn)、考細(xì)、考深，突出德行的優(yōu)先地位，形成重德導(dǎo)向。二是探索突破干部身份瓶頸限制。實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，有不少基層干部能吃苦、有擔(dān)當(dāng)，能干事、干成事，但是沒有干部身份，無法提拔重用；同時還有很多單位存在混編混崗情況，很多公務(wù)員崗位上工作出色的干部，因為沒有公務(wù)員身份，無法任職。針對這些問題，干部科將按照“人崗相適、人事相宜”的原則，積極探索突破干部身份限制的方式方法。三是全面優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。