公司企業(yè)工作總結(jié)及工作計劃

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  2024年上半年集團紀檢監(jiān)察工作總結(jié)公司企業(yè)紀委匯報報告

  （五）進一步抓緊教育整頓。扎實推進教育整頓工作，持續(xù)深化紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓，深入開展檢視整治和鞏固提升等工作，組織集團紀檢監(jiān)察干部對照“六個方面”主要內(nèi)容進行自查自糾，始終堅持嚴字當頭、一嚴到底，直面問題、動真碰硬，著力純潔思想、純潔隊伍，健全嚴管嚴治、常態(tài)長效機制，著力打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢監(jiān)察鐵軍。（六）進一步抓穩(wěn)意識形態(tài)。著力把意識形態(tài)領(lǐng)域的紀律和法規(guī)真正立起來、挺起來、嚴起來。與嚴把選人用人廉政意見回復關(guān)相結(jié)合。把意識形態(tài)作為把好選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)的重要內(nèi)容，由集團紀檢監(jiān)察部精準對每名擬提拔對象、評先評優(yōu)對象政治情況和廉潔狀況出具廉政意見，堅決防止帶病提拔帶病表彰。積極協(xié)同綜合管理部等單位做好輿情風險管控，及時監(jiān)測負面信息，確保不發(fā)生輿情風險。

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  公司2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃

  （三）深挖潛力，持續(xù)推進“三位一體”管理建設積極盤活存量資產(chǎn)，緊跟交通廳項目的審批實施，力爭實現(xiàn)廠區(qū)閑置資產(chǎn)的租賃增效；深挖現(xiàn)有資產(chǎn)潛力，繼續(xù)完善對廠區(qū)的規(guī)劃，增加租賃及物業(yè)管理等收益水平。嚴格落實上級要求，持續(xù)內(nèi)控體系建設，加強合規(guī)理念、合規(guī)文化、合規(guī)落實的普及宣傳教育，切實提高全體干部職工合規(guī)思想意識與合規(guī)管理能力；時刻將“防風險”作為公司發(fā)展底線，嚴格合同管理，嚴把貿(mào)易行為“三張表”的落實，精選貿(mào)易合作伙伴，嚴格落實應收預付賬款管控措施，全力以赴將風險降到最低；持續(xù)強化企業(yè)精細管理模式，以全面預算管理為中心，做好預算的執(zhí)行分析和跟蹤監(jiān)督，促進資源優(yōu)化配置、降本增效。（四）完善獎懲，突出人才培養(yǎng)與激勵措施一是加強干部能力建設，堅持內(nèi)部培訓為主，外部培訓為輔，持續(xù)開展“干部上講臺”、制度宣貫，全面提升干部綜合能力，努力打造高素質(zhì)干部隊伍。二是持續(xù)完善教育培訓制度。著力于業(yè)務專項培訓和相關(guān)財務、法律等知識培訓，努力提升職工業(yè)務素質(zhì)和工作技能，為公司業(yè)務發(fā)展筑好人才支撐。

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  國企2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃

  （一）主要經(jīng)濟指標預計情況全年預計完成營業(yè)收入12億元，奮斗目標15億元。利潤總額700萬元。按進度上繳集團公司服務費。（二）提質(zhì)增效，實現(xiàn)業(yè)務拓展“固鏈”“強鏈”公司將繼續(xù)秉承“業(yè)務為王”的理念，全力實施“以煤促化”、“煤炭+化工”供應鏈雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，科學謀劃各項業(yè)務應對措施，堅持多元化的業(yè)務拓展，在穩(wěn)定現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)業(yè)務的同時，積極探索“煤—焦—化”供應鏈一體化聯(lián)動發(fā)展業(yè)務新模式，切實提升業(yè)務效益水平，為公司發(fā)展積蓄持久動能。一是進一步發(fā)揮煤場基地樞紐作用，完善提升煤場管理措施能力，強化與合作伙伴的協(xié)助共贏，確保原煤+精煤業(yè)務持續(xù)平穩(wěn)推進；二是深化與國能、酒鋼、兗礦等優(yōu)質(zhì)客戶對接，持續(xù)拓展動力煤、焦煤及焦炭業(yè)務，進一步擴大市場份額與影響力；三是穩(wěn)固提升酒泉焦化業(yè)務，深挖上下游潛力，力爭打造煤化工基地亮點模式；四是借助平煤神馬和山東兗礦等優(yōu)質(zhì)平臺，積極對接上游資源，盡快開啟化工業(yè)務合作；五是進一步調(diào)研省外塑料供應鏈市場的供需情況，拓寬經(jīng)營思路及經(jīng)營品類；六是探索推動北方銅業(yè)的銅精粉、凱賽生物的生物基材料等新業(yè)務品類及客戶，力爭業(yè)務拓展取得新突破。

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  企業(yè)2023年度工作總結(jié)及2024年度工作計劃

  二、2024年工作計劃（一）強化服務意識，進一步提升工作質(zhì)量。以服務對象滿意度為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，嚴格服務管理制度落實，堅持在工作質(zhì)量、服務時效上狠下功夫，提高工作效率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，進一步提高綜合服務保障水平。（二）強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作。繼續(xù)強化創(chuàng)新意識，針對制約工作的一些難點、堵點以及痛點等問題，拿出一些新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質(zhì)量的提升。（三）強化管理意識，推進服務規(guī)范化實施。進一步優(yōu)化完善公司的內(nèi)部管理，規(guī)范服務流程標準，加強人員考核考評，使內(nèi)部管理制度全面化和規(guī)范化，持續(xù)加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升科學化管理水平。（四）強化培訓意識，全面提升員工綜合素質(zhì)。通過開展各類學習培訓，全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的服務團隊。

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  2023年度公司紀檢工作總結(jié)及下一步工作計劃

  三、下一步工作計劃（一）在深化理論學習、強化政治理論武裝上再加力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神、習近平總書記關(guān)于作風建設重要論述和中紀委二十屆二次全會精神，深刻把握中央、省委開展紀檢工作的堅定決心，狠抓作風紀律建設，努力以黨員干部作風轉(zhuǎn)變推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）在壓實工作責任、凝聚監(jiān)督合力上再加力。結(jié)合主題教育和作風建設專項整治工作，進一步壓實主體責任，用好“四種形態(tài)”特別是第一種形態(tài)，通過“三會一課”、紀律教育、警示教育和開展日常監(jiān)督、專項治理等方式，扎實推進基層黨組織紀檢工作，推動黨風廉政建設向縱深發(fā)展。（三）在加強宣傳教育、構(gòu)建廉潔文化上再加力。積極組織開展警示教育參觀、警示教育觀影等活動，堅持用身邊事教育身邊人，用生動鮮活的案例開展廉潔警示教育，促使干部職工以案明紀、引以為戒，層層筑牢拒腐防變思想防線。充分利用公司工作群、微信公眾號等媒介，廣泛開展黨風廉政建設宣傳教育，提升干部職工廉潔從業(yè)意識，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

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