銀行分行經營發(fā)展工作匯報范文

尊敬的x行長，各位領導：

大家下午好！下面由我代表x市分行作匯報發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。今年以來，x分行在省分行的堅強領導下，盯收入、抓利潤、搶中收，主要工作取得了階段性成效。x年x-x月份，x分行收入利潤增速創(chuàng)近x年新高，累計實現(xiàn)收入x億元，同比增幅x%、列全省第x位；完成全年預算進度x%、列全省第x位，超預算進度x個百分點。累計實現(xiàn)利潤x萬元，同比增幅達到x%、列全省第x位；完成全年預算進度x%、列全省第x位，超預算進度x個百分點。總結x-x月份發(fā)展歷程，我們主要做好了以下三個方面工作：

一、系統(tǒng)思維“抓實干”，強化工作“落實力”

工作總結

x分行堅持勤、嚴、明“三字”方針，全力推動省分行黨委各項工作要求落實落地。一是研究部署“勤”。定期召開重點工作調度推進會，重點研究部署普惠金融業(yè)務、信用村建設、公司項目貸款、零售金融轉型等工作，確保每項工作按照時序進度推進落實。截至2024年5月末，x分行普惠金融貸款余額年凈增x億元，監(jiān)管計劃完成率、省分行計劃完成率均列全省第x位；線上信用戶貸款年凈增x萬元，完成上半年計劃x%、列全省第x位；累計新增銀團貸款業(yè)務x筆，授信金額x億元。二是過程管控“嚴”。抓緊抓實信貸投放工作，制定信貸業(yè)務增長方案，明確日、周、旬凈增目標，將責任落實到具體單位和個人；加大對任務落后單位和個人的約談督導力度，樹立以加快發(fā)展為榮，甘于落后為恥的理念。4月份x分行各項貸款當月凈增x億元，環(huán)比凈增x億元、列全省第x位，信貸凈增逐漸回暖。三是績效考核“明”。制定x績效考核辦法、x績效考核辦法，進一步優(yōu)化考核指標，確保綜合營銷質效。1-4月份x分行x數(shù)據(jù)總得分為x分、暫列全省第x位。其中，x率、x率、x率、x轉化率、x金額均列全省前兩位。

二、轉型升級“提顏值”，凝聚發(fā)展“驅動力”

x分行堅持精準施策，打好轉型升級“組合拳”。一是做大中收規(guī)模，把穩(wěn)高質量發(fā)展“方向盤”。牢固樹立“不唯任務唯市場、不唯計劃唯發(fā)展”的理念，搶抓發(fā)展機遇，中間業(yè)務實現(xiàn)擴面上量。1-5月份，x分行累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入x萬元，完成年度預算進度x%、列全省第x位，同比增長近x%、列全省第x位；中間業(yè)務收入占比x%、列全省第x位，較x年同期提升x個百分點、列全省第x位。二是做實綜合營銷，用好公司金融“助推器”。以“1+N”綜合金融服務為抓手，大力推進銀團貸款、貸款承諾、信用證等效益型業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)了公司金融轉型發(fā)展提質增效。x月份成功落地x項目，一次性實現(xiàn)中間業(yè)務收入x萬元。x-x月份大公司金融累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入x萬元、列全省第x位，完成年度預算進度x%。三是緊盯關鍵指標，牽牢保險業(yè)務“牛鼻子”。x-x月份，x分行保險業(yè)務累計實現(xiàn)代銷收入x萬元、創(chuàng)x分行歷史新高，完成年度計劃的x%、列全省第x位，同比多增x萬，增幅達到x%，并歷史性成交了x筆x萬元期交大單。

三、精耕細作“塑內涵”，激發(fā)管理“軟實力”

x分行以基礎管理提質增效，賦能經營穩(wěn)固發(fā)展。一是以正向激勵釋放干事動力。聚焦短板弱項、重點業(yè)務、重點項目，針對性制定了x獎勵方案、x獎勵方案、x獎勵方案等配套x，同時拿出x萬元創(chuàng)新x發(fā)展獎勵資金池，充分員工業(yè)務發(fā)展積極性。二是以提級服務實現(xiàn)營銷突破。行領導外爭政策、高端對接，部門總經理內爭資源、高頻走訪，業(yè)務骨干苦練內功、高效服務。x-x月份累計新增公司貸款客戶x戶、小企業(yè)貸款客戶x戶、地方債資金賬戶x個（金額x億元）、鼎?？蛻魓戶。三是以底線思維筑牢風險防控“堤壩”。