在一季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)上的講話（集團(tuán)公司）

同志們：
今天我們召開集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)暨資金調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)分析集團(tuán)公司今年以來的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查擺存在的問題及不足，提出具體解決措施，研究部署下一階段工作，為今后各項(xiàng)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。剛才，各子公司分別匯報(bào)了今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)也針對(duì)各子公司存在問題提出了具體的意見，很有針對(duì)性和指導(dǎo)性，大家回去之后要認(rèn)真貫徹落實(shí)。針對(duì)此次會(huì)議內(nèi)容，我再提幾點(diǎn)意見：

一、鉚足干勁、奮力沖刺，力爭(zhēng)完成第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

*－*月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入*億元，完成年度計(jì)劃的*％，同比下降*％；利潤(rùn)總額*億元，完成年度計(jì)劃的*％，同比增長(zhǎng)*％；歸母凈利潤(rùn)*億元，完成年度計(jì)劃的*％，同比增長(zhǎng)*％；資產(chǎn)總額*億元，較年初下降*％；資產(chǎn)負(fù)債率*％，較年初下降*個(gè)百分點(diǎn)。
從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來看，集團(tuán)公司想要完成第一季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，任務(wù)還是比較艱巨的。比如利潤(rùn)方面**板塊占比很高，如果單靠貿(mào)易和生產(chǎn)，是沒辦法實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的，大家要看到核心問題所在。時(shí)間也過得很快，轉(zhuǎn)眼間*月份已經(jīng)過了一周了，我們一定要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，鉚足干勁，加足馬力，奮力沖刺，抱著分秒必爭(zhēng)的決心和毅力去干，才有可能完成好年初制定的任務(wù)目標(biāo)。
之前我在*月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)過，直屬各企業(yè)要不斷拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)觀念、增激勵(lì)、控風(fēng)險(xiǎn)、降“兩金”、堵漏洞。在這里我還想再強(qiáng)調(diào)其中幾點(diǎn)，拓市場(chǎng)就是要主動(dòng)對(duì)接**單位，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)合作的同時(shí)，想方設(shè)法拿回之前流失的業(yè)務(wù)量。我們不要局限于傳統(tǒng)的**業(yè)務(wù)面，要研究和開拓其他業(yè)務(wù)。除此之外，也要做好外部市場(chǎng)的開拓，關(guān)注**市重點(diǎn)項(xiàng)目。同志們，業(yè)務(wù)市場(chǎng)是需要主動(dòng)去開拓的，不是在家里坐著業(yè)務(wù)就會(huì)自動(dòng)找上門的，只有主動(dòng)去跑動(dòng)、溝通和對(duì)接，才有可能促成。轉(zhuǎn)觀念就是要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，充分了解當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的問題，摒棄奮斗意識(shí)減弱、組織活力下降、員工缺乏沖勁的“大企業(yè)病”，樹立長(zhǎng)期艱苦奮斗的決心和毅力，把公司的事當(dāng)成自家的事全力以赴做到最好。只有真正轉(zhuǎn)變觀念，才能由內(nèi)而外、源源不斷地產(chǎn)生奮斗的動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。增激勵(lì)要求我們用好績(jī)效管理工具，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，強(qiáng)化內(nèi)部考核，真正打破“大鍋飯”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)大家干事創(chuàng)業(yè)的沖勁和狠勁。
二、突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作落地落實(shí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要舉措，也是集團(tuán)公司當(dāng)前發(fā)展的一項(xiàng)極其重要的工作，今年以來，集團(tuán)公司大力踐行**方針要求，圍繞主業(yè)梳理了**項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作，成立了**等專項(xiàng)工作推進(jìn)小組。集團(tuán)公司著重開展轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)工作的深入研究和推進(jìn)，經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研，將轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行整合調(diào)整。
三、明確主業(yè)、強(qiáng)化協(xié)同，凝聚直屬企業(yè)發(fā)展合力。當(dāng)前集團(tuán)公司直屬各企業(yè)間一定程度上還存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題，大家要明確經(jīng)營(yíng)主業(yè)范圍，定位好各子公司具體業(yè)務(wù)范圍，目的就是要統(tǒng)籌做好集團(tuán)公司內(nèi)部資源的優(yōu)化整合，解決好同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問題。強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，最重要的是各企業(yè)要按照自身的主業(yè)定位開展工作，不能出現(xiàn)內(nèi)耗、內(nèi)卷的情況。各企業(yè)間也要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)要強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，完善考核評(píng)價(jià)、利益分配機(jī)制。借助現(xiàn)有平臺(tái)，搭建內(nèi)部資源流轉(zhuǎn)和共享通道，堅(jiān)持集團(tuán)公司整體效益最優(yōu)的原則，進(jìn)一步推動(dòng)管理制度、模式和工作機(jī)制的對(duì)接，樹立大局意識(shí)，相互搭臺(tái)補(bǔ)位，協(xié)同互促發(fā)展，共同推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利、超額完成。
四、高度重視、強(qiáng)化監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力
*月底集團(tuán)公司召開了融資性貿(mào)易腐敗問題專項(xiàng)整治工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司融資性貿(mào)易腐敗問題排查情況，對(duì)直屬各企業(yè)提出了具體的要求。直屬各企業(yè)要對(duì)存在的問題立行立改，高度重視風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理工作，緊盯重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。