五、2024年下半年工作計劃(一)全面完成相關(guān)考核指標(biāo)任務(wù)。完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)、水溶肥有機肥銷售額、農(nóng)產(chǎn)品銷售額、電子商務(wù)銷售額、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額等指標(biāo)。(二)繼續(xù)抓供銷社綜合改革。1.圍繞上級供銷社綜合改革工作目標(biāo)任務(wù),各股室、各基層社(公司)密切配合,全力以赴,使供銷社綜合改革工作逐步取得進(jìn)展。2.以項目為抓手對2個基層社進(jìn)行升級改造,建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展基層社1個。3.繼續(xù)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù),加強宣傳,積極尋找實力較強的電商進(jìn)行加盟合作,打造具有XX特色的“網(wǎng)上供銷社”,幫助農(nóng)民更好地把產(chǎn)品銷往全國各地,努力將供銷社打造成一個服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和為農(nóng)服務(wù)平臺,提升供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的功能和水平。4.開展土地托管工作。圍繞破解“誰來種”“怎么種”等問題,因地制宜的采取全托管、半托管等多種方式,以農(nóng)資配送、測土配方施肥、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)機培訓(xùn)、統(tǒng)防統(tǒng)治、收割烘干、加工銷售、除草除蟲等系列服務(wù)為切入點,大力開展以土地托管為主要內(nèi)容的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1-5月份,商品銷售總額完成xxxxx.x萬元,農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總額完成xxxx萬元。(二)農(nóng)資供應(yīng)情況?;使?yīng)量完成xxxx噸,與去年同期相比持平;農(nóng)地膜供應(yīng)量完成xx噸,與去年同期相比持平。(三)開展土地托管、訂單種植工作。一是以土地托管為重點拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù),為農(nóng)戶提供托管、半托管等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),有效帶動區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展,增加農(nóng)民收入。二是縣供銷社參股的xx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社采取“訂單種植”模式,種植黑黍子xxxx畝、谷子xxxx畝、蕎麥xxxx畝。三是縣供銷社參股的xx豐農(nóng)民專業(yè)合作社訂單種植甜玉米xxxx畝。四是縣社領(lǐng)辦的xxx種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社在韭菜莊鄉(xiāng)、xxxx鄉(xiāng)訂單種植馬鈴薯xxxx畝。(四)強化農(nóng)機服務(wù),做好春耕備耕工作??h供銷社通過領(lǐng)辦的xxx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、xx鄉(xiāng)基層社將有駕駛經(jīng)驗的農(nóng)機手、小型農(nóng)機具分配到全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自然村,對缺少耕畜的農(nóng)戶,代耕土地半托管“菜單式”服務(wù)面積xxxxx畝。
(二)投入嚴(yán)重不足,服務(wù)手段單一。全縣供銷合作社企業(yè)改制比較徹底,剩余的優(yōu)勢資產(chǎn)少,經(jīng)濟(jì)實力較弱。推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系、開展為農(nóng)服務(wù)工作,缺少各項投入。(三)農(nóng)民專業(yè)合作社需要扶持。領(lǐng)辦的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量多,但散小弱突出,規(guī)范化程度不高,需要進(jìn)一步扶持和規(guī)范。針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合供銷社實際,下半年我社將繼續(xù)動員全體干部職工振奮精神,繼續(xù)解放思想,立足更高的起點,堅持更高標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步深化供銷社綜合改革,增強供銷社服務(wù)“三農(nóng)”綜合實力。五、2024年下半年工作計劃(一)全面完成相關(guān)考核指標(biāo)任務(wù)。完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)、水溶肥有機肥銷售額、農(nóng)產(chǎn)品銷售額、電子商務(wù)銷售額、農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額等指標(biāo)。(二)繼續(xù)抓供銷社綜合改革。
(二)提升為農(nóng)服務(wù)水平。強化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),擴(kuò)大土地托管、流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積,破解“土地碎片化、勞力老齡化、作業(yè)個體化”問題。加強與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的聯(lián)合合作,為農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供專業(yè)化、精準(zhǔn)化服務(wù),特別是做好農(nóng)產(chǎn)品收儲、烘干、加工、銷售等“后半程”服務(wù)。利用供銷社系統(tǒng)基層社、農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點和三農(nóng)服務(wù)中心,開展農(nóng)資供應(yīng)、測土配方、統(tǒng)防統(tǒng)治等服務(wù),加強化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資儲備。(三)壯大社有企業(yè)實力。發(fā)揮供銷社系統(tǒng)資源優(yōu)勢,做好招商引資,引入大資本、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè),形成社有資本和社會資本等多種資本相結(jié)合的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。探索與省農(nóng)資集團(tuán)共同投資成立農(nóng)業(yè)服務(wù)公司,開展農(nóng)資集采集配、農(nóng)技下鄉(xiāng)、測土配方施肥、機具租賃等服務(wù),努力滿足不同農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的差異化、個性化需求,實行緊密型跟蹤服務(wù),由傳統(tǒng)的農(nóng)資經(jīng)銷商向農(nóng)資供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺轉(zhuǎn)型。(四)打造高素質(zhì)“兩支隊伍”。通過招錄公務(wù)員、“三支一扶”、面向社會公開招聘,吸收新鮮血液。
3.完成“XX香芽”地理商標(biāo)申報和縣政府交辦的茶葉品牌整合工作。充分發(fā)揮茶葉產(chǎn)業(yè)化牽頭單位作用,開展茶葉產(chǎn)業(yè)化社會服務(wù)。加強茶葉基地建設(shè),發(fā)揮示范帶動作用,提升茶葉加工水平和產(chǎn)品檔次,增強產(chǎn)品競爭能力,延長產(chǎn)業(yè)鏈條,走“產(chǎn)加銷”全面發(fā)展,實現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化,銷售品牌化。4.繼續(xù)加大盤活閑置資產(chǎn)的力度,深入一線進(jìn)行資產(chǎn)盤活與整合,加強資產(chǎn)管理工作。5.扎實推進(jìn)“三位一體”工作。2024年,持續(xù)深化全縣“三位一體”綜合合作試點工作,總結(jié)具有示范引領(lǐng)作用的“三位一體”試點案例,使試點地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化、規(guī)?;?、集約化水平進(jìn)一步提升,現(xiàn)代化農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步健全,農(nóng)村信用體系進(jìn)一步完善,初步構(gòu)建起區(qū)域性生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作服務(wù)平臺。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是我社推進(jìn)綜合改革向縱深發(fā)展的攻堅之年。一年來,我社堅決貫徹習(xí)近平總書記和黨中央決策部署,按照上級工作要求,圍繞市委市政府中心工作,堅決扛起參與實施“百縣千鎮(zhèn)萬村高質(zhì)量發(fā)展工程”的政治責(zé)任,切實找準(zhǔn)供銷工作融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的切入點和著力點,以新?lián)?dāng)新作為做好各項工作。
一、2023年工作情況
(一)指標(biāo)完成情況
2023年全社系統(tǒng)預(yù)計完成銷售總額145600萬元、實現(xiàn)利潤總額230.51萬元、完成社會貢獻(xiàn)總額460萬元,相比2022年同期分別增長20%、10%、15.16%;“粵菜師傅”培訓(xùn)人數(shù)全省最多,共培訓(xùn)350人,其中獲得結(jié)業(yè)證書350人,獲得職業(yè)技能等級證書60人,開展電子商務(wù)技能培訓(xùn)250人次,開展新型職業(yè)農(nóng)民及技術(shù)人員培訓(xùn)1800人次,各項培訓(xùn)任務(wù)完成100%;成立村級供銷社5家,培育帶動農(nóng)民專業(yè)合作社3家,為農(nóng)戶提供農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、肥料統(tǒng)配統(tǒng)施等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)2.45萬畝。
(二)突出工作亮點
1.獲得榮譽表彰。2023年1月30日,被省供銷合作聯(lián)社評為“2022年度全省供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核縣級優(yōu)勝單位二等獎”;3月7日,被市供銷合作聯(lián)社評為“2022年度先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
2.探索供銷模式。我社以省供銷社在市推廣公共型冷鏈物流體系建設(shè)試點為契機,在梅花鎮(zhèn)作為試點開展冷鏈運輸服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)站建設(shè)。該項目由省社主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,以我社為責(zé)任主體、省社平臺企業(yè)為服務(wù)支撐,探索打造“農(nóng)產(chǎn)品綜合服務(wù)站+供銷農(nóng)場+農(nóng)民合作社(中小農(nóng)戶)”高山蔬菜(農(nóng)產(chǎn)品)全產(chǎn)業(yè)鏈的廣東供銷模式,目前該項目進(jìn)展順利,成效初顯。
3.積極構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作辦了一批為農(nóng)服務(wù)優(yōu)質(zhì)企業(yè),高質(zhì)量打造一體化冷鏈物流、專業(yè)化農(nóng)資農(nóng)技和放心農(nóng)產(chǎn)品直供配送三大服務(wù)網(wǎng)絡(luò),逐步做到網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展、平臺化運行、項目化實施、合作化聯(lián)農(nóng)、數(shù)字化賦能,加快建設(shè)和完善面向小農(nóng)戶和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。
(三)主要工作措施
1.圍繞突破性抓手,開展縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)強縣建設(shè)
(1)完善農(nóng)資農(nóng)技服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。充分發(fā)揮市昌禾農(nóng)業(yè)科技有限公司的帶動引領(lǐng)作用及市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司和新供銷天豐農(nóng)資公司農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用,加強與全市農(nóng)資門市部之間的合作,推行直供直銷、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一配送,提供統(tǒng)防統(tǒng)治、統(tǒng)配統(tǒng)施、土地托管、農(nóng)機作業(yè)、農(nóng)業(yè)面源污染防控等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),同時對20家系統(tǒng)內(nèi)的農(nóng)資經(jīng)營門店進(jìn)行功能優(yōu)化,完善農(nóng)資經(jīng)營管理制度,規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為,保障農(nóng)資商品質(zhì)量。
(2)完善農(nóng)產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)。積極對接農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體,整合分散資源,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),在我市打造“1+17+N”農(nóng)產(chǎn)品直供配送網(wǎng)絡(luò),同時與全國總社832平臺韶關(guān)銷地倉合作,負(fù)責(zé)市地區(qū)幫扶產(chǎn)品采購,全年在832平臺銷售金額達(dá)50萬元;成立了市供銷系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售團(tuán)隊,通過開展農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)機關(guān)進(jìn)企業(yè)進(jìn)校園等系列農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動,探索多元化銷售模式,全年銷售黃金奈李、炮彈香芋等特色農(nóng)產(chǎn)品400噸,銷售額280萬元。將市新供銷農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司培育為限上企業(yè),承擔(dān)幼兒園、韶關(guān)大學(xué)等26家企事業(yè)單位的食材配送,全年配送金額2000多萬元。
(3)完善冷鏈物流骨干網(wǎng)絡(luò)。我社積極與省供銷直屬企業(yè)廣東新供銷天業(yè)冷鏈集團(tuán)有限公司合作,加快推進(jìn)天業(yè)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè),并統(tǒng)籌全市現(xiàn)有冷庫資源,吸納了16個鎮(zhèn)25家冷庫經(jīng)營主體入社,與天業(yè)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)點面結(jié)合,構(gòu)建覆蓋縣鎮(zhèn)村三級的冷鏈物流服務(wù)體系。目前冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園項目整體建設(shè)已完成88%,預(yù)計在12月工程竣工驗收后投入運行,同時廣泛吸納和整合現(xiàn)有社會冷鏈物流力量,推動我市冷鏈物流規(guī)模跨越式發(fā)展。2.圍繞重點改革,創(chuàng)建公共型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系
(1)推持續(xù)推廣農(nóng)業(yè)面源污染防控體系,全力保障農(nóng)民增產(chǎn)增收。依托市供銷昌禾農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司,為農(nóng)戶提供農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、肥料統(tǒng)配統(tǒng)施和廢舊農(nóng)膜回收處置等農(nóng)業(yè)社會化服務(wù),全年預(yù)計可開展統(tǒng)防統(tǒng)治和統(tǒng)配統(tǒng)施面積2.45萬畝;發(fā)揮新供銷天豐農(nóng)資公司農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用,做好農(nóng)資保供穩(wěn)價工作,促進(jìn)糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)增收,全力保障糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定安全供給。
(2)加快推進(jìn)市廊田供銷社粵北糧倉大米深加工和糧食倉儲項目建設(shè)。該項目目前已完成控規(guī)、用地報批和第二輪清表工作,正在走招拍掛程序。
(3)做好農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)。積極對接市人社局等有關(guān)部門,聯(lián)合廣東省電子商務(wù)高級技術(shù)學(xué)校等培訓(xùn)單位,主動承擔(dān)起“粵菜師傅”培訓(xùn)工作,在梅花鎮(zhèn)、坪石鎮(zhèn)神步村等地共舉辦“粵菜師傅”培訓(xùn)班七期,培訓(xùn)人員350余人,提升了當(dāng)?shù)卮迕衽腼兗寄芎蛣?chuàng)業(yè)就業(yè)能力,為村民拓寬就業(yè)渠道、增收致富打下了基礎(chǔ)、提供了路徑。
(4)做好農(nóng)村金融保險服務(wù)。與農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)商行、中國銀行簽訂金融戰(zhàn)略合作協(xié)議,為各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供信貸支持,目前已提供各類支農(nóng)貸款1398萬元。與中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司對接并達(dá)成合作共識,為各類農(nóng)業(yè)主體提供農(nóng)業(yè)保險服務(wù),正在與農(nóng)商行推動農(nóng)村金融合作及辦理供銷社社員卡工作。
3.圍繞重點典型培育,探索公共型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈“廣東供銷模式”。成立公共型農(nóng)產(chǎn)品社會化服務(wù)建設(shè)項目臨時黨支部和工作專班,擬定《廣東供銷x梅花公共型農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈試點工作方案》和《市供銷合作社聯(lián)合社2023年冷鏈倉儲物流服務(wù)補貼細(xì)則》,牽頭組建市梅花供銷農(nóng)產(chǎn)品綜合服務(wù)有限公司,與省社工作隊共同推動建設(shè)運營農(nóng)產(chǎn)品綜合服務(wù)站。目前已引進(jìn)阿媽配送中心入駐服務(wù)站,并與梅花鎮(zhèn)培云種植專業(yè)合作社等9家屬地農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作,吸納梅花、云巖、沙坪、秀水強鎮(zhèn)富村公司入股梅花供銷農(nóng)產(chǎn)品綜合服務(wù)有限公司。依托數(shù)字供銷智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng),將當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有冷鏈物流車輛納入外協(xié)車輛管理,目前已覆蓋當(dāng)?shù)劁N售業(yè)務(wù)量的80%。
4.全面實施聯(lián)農(nóng)擴(kuò)面五項工程。實施村級供銷社聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)工程,今年又在黃圃鎮(zhèn)石溪村等地發(fā)展了6家村級社;對12個鎮(zhèn)級供銷社分類進(jìn)行升級改造,進(jìn)一步加大鎮(zhèn)級供銷社恢復(fù)重建和改造力度,實現(xiàn)每個供銷社“五有”;實施助農(nóng)服務(wù)綜合平臺聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)工程,拓展電子商務(wù)、初揀包裝、冷鏈運輸、直供配送、技能培訓(xùn)等功能,引進(jìn)中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司韶關(guān)中心支公司、京東等企業(yè)和社會組織進(jìn)駐,開展合作經(jīng)營,自身實力和為農(nóng)服務(wù)能力明顯提升;實施農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)工程,吸納了梅花鎮(zhèn)培云等6家農(nóng)民專業(yè)合作社入社,強化與農(nóng)民專業(yè)合作社之間的利益聯(lián)結(jié);實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體聯(lián)農(nóng)工程,圍繞各鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)構(gòu)建“鎮(zhèn)村供銷社+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”“企業(yè)+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,帶動小農(nóng)戶參與適度規(guī)模經(jīng)營。
5.持續(xù)加強招商引資工作。我社班子先后到珠海、廣州和深圳招商引資,引進(jìn)廣州市奧仕美皮具有限公司到市開設(shè)分公司,主要經(jīng)營皮具制造加工;與伴和糧倉(深圳)供應(yīng)鏈有限公司等達(dá)成投資6000萬元合作意向,目前正在跟進(jìn)項目落地工作。
6.堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。扎實開展主題教育,組織黨員干部職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等必讀科目,抓實“第一議題”制度,通過集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)等多種方式,使干部職工做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一;持續(xù)深化落實“兩個責(zé)任”,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)巡察整改工作;從嚴(yán)管理干部,按規(guī)定流程提拔股級干部4人,努力培養(yǎng)預(yù)備黨員和入黨積極分子,嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)談心談話、個人重大事項報告等制度;認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理有關(guān)制度,加強對基層社和直屬公司的監(jiān)督管理。
此外,我社全面做好安全生產(chǎn)工作,在重點時間節(jié)點適時開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)和消防安全排查整治行動,強化對重點領(lǐng)域、重點場所、重點環(huán)節(jié)的隱患排查整治;認(rèn)真排查化解我社的信訪突出問題,持續(xù)跟進(jìn)重點人員穩(wěn)控工作,有效維護(hù)了全市供銷系統(tǒng)的穩(wěn)定;抓好意識形態(tài)工作,嚴(yán)守宣傳陣地,做好網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)和保密工作,不斷增強市社干部職工的責(zé)任感和保密意識。
(四)存在的主要問題和困難
1.項目推進(jìn)偏慢。如粵北糧倉項目因土地招標(biāo)審批等流程嚴(yán)重影響項目進(jìn)展。
2.產(chǎn)業(yè)組織化較弱。強鎮(zhèn)富村公司、村集體經(jīng)濟(jì)組織和鎮(zhèn)供銷合作社對蔬果產(chǎn)業(yè)參與度較低,農(nóng)民合作社對農(nóng)戶的聯(lián)接能力不足,合作經(jīng)營發(fā)展的意愿較弱。
3.缺乏專業(yè)化人才。合作公司和基層社留守人員普遍年齡偏大,專業(yè)人才引進(jìn)難、留住更難,如市供銷昌禾農(nóng)業(yè)科技服務(wù)有限公司開展農(nóng)業(yè)面源污染防控體系建設(shè),需工作人員全面掌握農(nóng)資農(nóng)技和無人機操作等專業(yè)技術(shù),亟需懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愿意深耕農(nóng)村的專業(yè)人才。
二、2024年工作安排
(一)全力推進(jìn)重點項目如期建成。一是加快廣東供銷天業(yè)冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度,確保明年上半年投入運營;二是加快推進(jìn)廊田鎮(zhèn)粵北糧倉大米深加工和糧食倉儲項目落地建設(shè);三是積極謀劃投資1億元的粵北農(nóng)產(chǎn)品集配中心項目;四是持續(xù)跟進(jìn)與伴和糧倉(深圳)供應(yīng)鏈有限公司對接項目落地。
(二)充分發(fā)揮實施主體服務(wù)功能。以“六大公司”為抓手,堅持問題導(dǎo)向,結(jié)合主題教育,重點圍繞資源整合、經(jīng)營布局、品牌建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)扎實開展調(diào)研工作,推動實施主體切實為農(nóng)服務(wù),加強社有企業(yè)間聯(lián)結(jié),增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)服務(wù)實力。
(三)強化農(nóng)資供給服務(wù)。圍繞發(fā)揮新供銷天豐農(nóng)資有限公司的農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,統(tǒng)籌建設(shè)市級農(nóng)資儲備及配送中心,提高應(yīng)急處置能力,做好農(nóng)資供應(yīng)保障工作,確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求。不斷壯大昌禾農(nóng)技服務(wù)中心力量,大力開展測土配肥、統(tǒng)配統(tǒng)施、專業(yè)化綠色統(tǒng)防統(tǒng)治,推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色化,推動實現(xiàn)化肥農(nóng)藥使用量零增長。計劃在2024年完成糧食作物統(tǒng)防防治和統(tǒng)配統(tǒng)施服務(wù)面積各1.5萬畝,經(jīng)濟(jì)作物統(tǒng)防防治和統(tǒng)配統(tǒng)施服務(wù)面積各0.5萬畝的目標(biāo)任務(wù)。
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http://ibju.cn/worddetails_7032650.html一是XX單位下轄的部分黨支部和黨員干部個人的自我檢視不夠,特別是抓整改的措施落實得還不夠全面,還有一些問題沒有得到完全徹底解決。二是調(diào)查研究的不足。部分黨員聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密,少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高。三、下一步工作打算在下一步工作中,我們將突出問題導(dǎo)向,采取積極有效措施徹底解決以上存在的問題,確保主題教育實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一是進(jìn)一步提升抓好主題教育的主動性和自覺性。教育引導(dǎo)xx單位全體黨員干部要深入貫徹xxx總書記的要求,持之以恒,發(fā)揚“釘釘子”精神,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實釘牢。二是主動運用主題教育成果推進(jìn)中心工作。積極引導(dǎo)廣大黨員堅定地與上級黨委保持高度一致,把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在特別重要的位置,深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解群眾路線理論觀點,圍繞省委高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù),扎扎實實推進(jìn)中心工作。
二是全力推進(jìn)在談項目落地。認(rèn)真落實“首席服務(wù)官”責(zé)任制,切實做好上海中道易新材料有機硅復(fù)配硅油項目、海南中顧垃圾焚燒發(fā)電爐渣綜合利用項目、天勤生物生物實驗基地項目、愷德集團(tuán)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目、三一重能風(fēng)力發(fā)電項目、中國供銷集團(tuán)冷鏈物流項目跟蹤對接,協(xié)調(diào)解決項目落戶過程中存在的困難和問題,力爭早日實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。三是強化招商工作考核督辦。持續(xù)加大全縣招商引資工作統(tǒng)籌調(diào)度及業(yè)務(wù)指導(dǎo),貫徹落實項目建設(shè)“6421”時限及“每月通報、季度排名、半年分析、年終獎勵”相關(guān)要求,通過“比實績、曬單子、亮數(shù)據(jù)、拼項目”,進(jìn)一步營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍,掀起招商引資和項目建設(shè)新熱潮。四是持續(xù)優(yōu)化園區(qū)企業(yè)服務(wù)。
(五)實施融合促進(jìn)工程,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用。堅持推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,堅持黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。一是在服務(wù)大局中全力作為。按照市局《關(guān)于加強黨建引領(lǐng)“警地融合”推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》,組織開展“我為群眾辦實事”“雙報到”實踐活動300余次。邀請市人大代表、政協(xié)委員、黨風(fēng)政風(fēng)警風(fēng)監(jiān)督員參加市局“向黨和人民報告”警營開放日活動,在黨建引領(lǐng)、安保維穩(wěn)、執(zhí)法辦案、保護(hù)群眾中涌現(xiàn)出來的忠誠擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的,選樹28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、8個先進(jìn)基層黨組織,充分發(fā)揮正向激勵作用,營造學(xué)習(xí)典型、爭做典型、弘揚典型精神的濃厚氛圍。二是強化暖警惠警措施。
一是及時傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx總書記重要指示精神。堅持把學(xué)習(xí)貫徹xxx總書記關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部等重要指示精神作為重大政治任務(wù),局黨組會及時傳達(dá)學(xué)習(xí),并就貫徹落實指示精神提出具體措施,扎實抓好我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),以實際工作業(yè)績彰顯學(xué)習(xí)貫徹成效。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判。堅持把考察了解班子和干部的功夫下在平時,定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判工作,重點了解班子運行、整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方向等情況,聽取干部群眾對班子和干部的評價,掌握班子成員個人思想動態(tài)和意愿訴求。同時,將研判中發(fā)現(xiàn)的政治堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部納入選人用人視野,切實做好干部儲備。三是全面收集掌握干部表現(xiàn)。嚴(yán)格落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,定期與紀(jì)檢、公檢法、信訪、審計等部門溝通信息,注重掌握干部負(fù)面信息,并進(jìn)行分析研判。
2024年是XX油田剛性推進(jìn)“三年一盤棋”整體部署落地的基礎(chǔ)年,也是走穩(wěn)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,更是工程技術(shù)服務(wù)公司堅持低成本戰(zhàn)略、發(fā)展特色工程技術(shù)的關(guān)鍵一年。站在新起點,邁向新征程,公司既面對難得發(fā)展機遇,也面臨不少風(fēng)險挑戰(zhàn)。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動,就是教育引導(dǎo)廣大干部員工全面學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神,全面貫徹落實中油集團(tuán)公司2024年工作會議和油田公司、公司“兩會”各項工作部署,始終不忘“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心,深刻認(rèn)識油氣產(chǎn)量是“端牢能源飯碗”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),著力更新發(fā)展理念、變革發(fā)展模式,抓住當(dāng)前內(nèi)外部利好機遇,堅定“服務(wù)油田開發(fā)”主導(dǎo)思想不動搖,圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,推動服務(wù)水平再提檔、再升級,加快建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的工程技術(shù)服務(wù)公司。
(二)堅持問題導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)工作。要繼續(xù)在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,積極學(xué)習(xí)借鑒其他部門及xx關(guān)于“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗,同時主動查找并著力解決困擾企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的難點問題。要進(jìn)一步探索創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化工作流程,精簡審批程序,縮短辦事路徑,壓縮辦理時限,深化政務(wù)公開,努力為企業(yè)當(dāng)好“保姆”,為群眾提供便利,不斷適應(yīng)新時代人民群眾對政務(wù)服務(wù)的新需求。(三)深化內(nèi)外宣傳,樹立良好形象。要深入挖掘并及時總結(jié)作風(fēng)整頓“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作中形成的典型經(jīng)驗做法,進(jìn)一步強化內(nèi)部宣傳與工作交流,推動全市創(chuàng)建工作質(zhì)效整體提升。要面向社會和公眾莊嚴(yán)承諾并積極踐諾,主動接受監(jiān)督,同時要依托電臺、電視臺、報紙及微信、微博等各類媒體大力宣傳xx隊伍作風(fēng)整頓“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作成果,不斷擴(kuò)大社會知情面和群眾知曉率。
一是XX單位下轄的部分黨支部和黨員干部個人的自我檢視不夠,特別是抓整改的措施落實得還不夠全面,還有一些問題沒有得到完全徹底解決。二是調(diào)查研究的不足。部分黨員聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風(fēng)不夠緊密,少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進(jìn)一步提高。三、下一步工作打算在下一步工作中,我們將突出問題導(dǎo)向,采取積極有效措施徹底解決以上存在的問題,確保主題教育實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。一是進(jìn)一步提升抓好主題教育的主動性和自覺性。教育引導(dǎo)xx單位全體黨員干部要深入貫徹xxx總書記的要求,持之以恒,發(fā)揚“釘釘子”精神,一錘一錘接著敲,直到把釘子釘實釘牢。二是主動運用主題教育成果推進(jìn)中心工作。積極引導(dǎo)廣大黨員堅定地與上級黨委保持高度一致,把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識擺在特別重要的位置,深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確理解群眾路線理論觀點,圍繞省委高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù),扎扎實實推進(jìn)中心工作。
二是全力推進(jìn)在談項目落地。認(rèn)真落實“首席服務(wù)官”責(zé)任制,切實做好上海中道易新材料有機硅復(fù)配硅油項目、海南中顧垃圾焚燒發(fā)電爐渣綜合利用項目、天勤生物生物實驗基地項目、愷德集團(tuán)文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目、三一重能風(fēng)力發(fā)電項目、中國供銷集團(tuán)冷鏈物流項目跟蹤對接,協(xié)調(diào)解決項目落戶過程中存在的困難和問題,力爭早日實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。三是強化招商工作考核督辦。持續(xù)加大全縣招商引資工作統(tǒng)籌調(diào)度及業(yè)務(wù)指導(dǎo),貫徹落實項目建設(shè)“6421”時限及“每月通報、季度排名、半年分析、年終獎勵”相關(guān)要求,通過“比實績、曬單子、亮數(shù)據(jù)、拼項目”,進(jìn)一步營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍,掀起招商引資和項目建設(shè)新熱潮。四是持續(xù)優(yōu)化園區(qū)企業(yè)服務(wù)。
(五)實施融合促進(jìn)工程,切實發(fā)揮黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展作用。堅持推動黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,堅持黨建和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。一是在服務(wù)大局中全力作為。按照市局《關(guān)于加強黨建引領(lǐng)“警地融合”推動基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的實施意見》,組織開展“我為群眾辦實事”“雙報到”實踐活動300余次。邀請市人大代表、政協(xié)委員、黨風(fēng)政風(fēng)警風(fēng)監(jiān)督員參加市局“向黨和人民報告”警營開放日活動,在黨建引領(lǐng)、安保維穩(wěn)、執(zhí)法辦案、保護(hù)群眾中涌現(xiàn)出來的忠誠擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、無私奉獻(xiàn)的,選樹28名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、8個先進(jìn)基層黨組織,充分發(fā)揮正向激勵作用,營造學(xué)習(xí)典型、爭做典型、弘揚典型精神的濃厚氛圍。二是強化暖警惠警措施。
一是及時傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx總書記重要指示精神。堅持把學(xué)習(xí)貫徹xxx總書記關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部等重要指示精神作為重大政治任務(wù),局黨組會及時傳達(dá)學(xué)習(xí),并就貫徹落實指示精神提出具體措施,扎實抓好我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),以實際工作業(yè)績彰顯學(xué)習(xí)貫徹成效。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判。堅持把考察了解班子和干部的功夫下在平時,定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判工作,重點了解班子運行、整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方向等情況,聽取干部群眾對班子和干部的評價,掌握班子成員個人思想動態(tài)和意愿訴求。同時,將研判中發(fā)現(xiàn)的政治堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部納入選人用人視野,切實做好干部儲備。三是全面收集掌握干部表現(xiàn)。嚴(yán)格落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,定期與紀(jì)檢、公檢法、信訪、審計等部門溝通信息,注重掌握干部負(fù)面信息,并進(jìn)行分析研判。
2024年是XX油田剛性推進(jìn)“三年一盤棋”整體部署落地的基礎(chǔ)年,也是走穩(wěn)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,更是工程技術(shù)服務(wù)公司堅持低成本戰(zhàn)略、發(fā)展特色工程技術(shù)的關(guān)鍵一年。站在新起點,邁向新征程,公司既面對難得發(fā)展機遇,也面臨不少風(fēng)險挑戰(zhàn)。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動,就是教育引導(dǎo)廣大干部員工全面學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神,全面貫徹落實中油集團(tuán)公司2024年工作會議和油田公司、公司“兩會”各項工作部署,始終不忘“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心,深刻認(rèn)識油氣產(chǎn)量是“端牢能源飯碗”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),著力更新發(fā)展理念、變革發(fā)展模式,抓住當(dāng)前內(nèi)外部利好機遇,堅定“服務(wù)油田開發(fā)”主導(dǎo)思想不動搖,圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,推動服務(wù)水平再提檔、再升級,加快建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的工程技術(shù)服務(wù)公司。
(二)堅持問題導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)工作。要繼續(xù)在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,積極學(xué)習(xí)借鑒其他部門及xx關(guān)于“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗,同時主動查找并著力解決困擾企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的難點問題。要進(jìn)一步探索創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化工作流程,精簡審批程序,縮短辦事路徑,壓縮辦理時限,深化政務(wù)公開,努力為企業(yè)當(dāng)好“保姆”,為群眾提供便利,不斷適應(yīng)新時代人民群眾對政務(wù)服務(wù)的新需求。(三)深化內(nèi)外宣傳,樹立良好形象。要深入挖掘并及時總結(jié)作風(fēng)整頓“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作中形成的典型經(jīng)驗做法,進(jìn)一步強化內(nèi)部宣傳與工作交流,推動全市創(chuàng)建工作質(zhì)效整體提升。要面向社會和公眾莊嚴(yán)承諾并積極踐諾,主動接受監(jiān)督,同時要依托電臺、電視臺、報紙及微信、微博等各類媒體大力宣傳xx隊伍作風(fēng)整頓“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作成果,不斷擴(kuò)大社會知情面和群眾知曉率。