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主播薪酬管理制度



一、總則
公司為提高主播人員的工作積極性,規(guī)范和加強(qiáng)管理,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),現(xiàn)將主播薪資制度調(diào)整如下。
二、目的
為不斷提高為不斷完善直播主播的薪酬管理制度,穩(wěn)定和激勵員工,調(diào)動和激發(fā)其工作積極性和主動性,提高工作質(zhì)量和工作效率,特制定本制度。
三、適用范圍
全職及兼職主播人員。
四、基本原則
1、根據(jù)目前公司所處發(fā)展階段及實際情況,采用保障性薪酬策略,提高員工的穩(wěn)定性。
2、加強(qiáng)薪資的激勵性,合理設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu),使員工的總收入與其 工作業(yè)績適度掛鉤。
五、職位等級與薪點設(shè)置:
1、職位等級劃分:根據(jù)部門職位配置情況,對主播劃為五個等級,詳見下表:






主播等級薪資結(jié)構(gòu)表
主播等級 薪級 薪資等級 基礎(chǔ)銷售額
級別 級別名稱 基本工資(元) 職級工資(元) 合計 績效工資30% 考勤工資10% 銷售額標(biāo)準(zhǔn)(元/月) 銷售額提成比例
S級 IP級主播 SSS 6000 44000 50000 15000 5000 25萬 7000
SS 6000 30000 36000 10800 3600 20萬
S 6000 22000 28000 8400 2800 15萬
A級 資深主播 A1 5000 13000 18000 5400 1800 10萬
A2 5000 11000 16000 4800 1600 8萬
A3 5000 9000 14000 4200 1400 7萬
B級 中級主播 B1 4000 8000 12000 3600 1200 6萬
B2 4000 6000 10000 3000 1000 3.5萬
B3 4000 5000 9000 2700 900 2萬
C級 初級主播 C1 3000 5000 8000 2300 800 1.8萬 5000
C2 3000 2000 6000 1800 600 1.2萬 4000
C3 3000 1000 4000 1200 400 6000 3000
兼職主播 ★★★ A級:50元/小時,B級:80元/小時,C級:120元/小時 兼職主播等級根據(jù)主播的顏值、經(jīng)驗、專業(yè)程度綜合評定
特約嘉賓 ★★★★ 室內(nèi)直播:600-800元/場;戶外直播:1500-2000元/場 根據(jù)嘉賓的綜合


2、薪點設(shè)置:根據(jù)部門實際情況,對任職者的技能水平不同,采取寬帶薪點,對應(yīng)不同的工資標(biāo)準(zhǔn),工資標(biāo)準(zhǔn)氛圍“基本工資”和“考核工資”,考核指標(biāo)詳見下表:


薪點考核指標(biāo)
直播類考核 綜合考核
主播分級 月均觀看量(萬) 月均訂單轉(zhuǎn)化率 月均增粉率 日均 直播時長 站外 粉絲量 相關(guān) 工作經(jīng)驗 備注
S級 S 15萬以上 8%以上 3-6h
60萬以上
3-5年 根據(jù)形象、職業(yè)技能、粉絲量、 推廣流量綜合評定,長期簽訂合約的網(wǎng)紅藝人應(yīng)給予一定簽約費(fèi)用。
SS 10-15萬
SSS 5-10萬
A級 A1 3-5萬 5%-8% 3-6h 30以上 2年以上
A2 2-3萬 20-30萬
A3 2萬 15-20萬
B級 B1 1-2萬 3%-5% 3-6h 13以上 1年以上
B2 0.8-1萬 8-13萬
B3 0.5-0.8萬 3-8萬
C級 C1 0.3-0.5萬 1%-3% 2-4h 1.5-3萬 3個月 以上
C2 0.2-0.3萬 1-1.5萬
C3 0-0.2萬 0.5-1萬

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  • 《2019—2024年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》實施情況的工作總結(jié)3800字

    《2019—2024年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》實施情況的工作總結(jié)3800字

    一是及時傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx總書記重要指示精神。堅持把學(xué)習(xí)貫徹xxx總書記關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部等重要指示精神作為重大政治任務(wù),局黨組會及時傳達(dá)學(xué)習(xí),并就貫徹落實指示精神提出具體措施,扎實抓好我局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),以實際工作業(yè)績彰顯學(xué)習(xí)貫徹成效。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判。堅持把考察了解班子和干部的功夫下在平時,定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判工作,重點了解班子運(yùn)行、整體結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方向等情況,聽取干部群眾對班子和干部的評價,掌握班子成員個人思想動態(tài)和意愿訴求。同時,將研判中發(fā)現(xiàn)的政治堅定、敢于擔(dān)當(dāng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀年輕干部納入選人用人視野,切實做好干部儲備。三是全面收集掌握干部表現(xiàn)。嚴(yán)格落實干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度,定期與紀(jì)檢、公檢法、信訪、審計等部門溝通信息,注重掌握干部負(fù)面信息,并進(jìn)行分析研判。

  • “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動階段性工作總結(jié)

    “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動階段性工作總結(jié)

    2024年是XX油田剛性推進(jìn)“三年一盤棋”整體部署落地的基礎(chǔ)年,也是走穩(wěn)“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,更是工程技術(shù)服務(wù)公司堅持低成本戰(zhàn)略、發(fā)展特色工程技術(shù)的關(guān)鍵一年。站在新起點,邁向新征程,公司既面對難得發(fā)展機(jī)遇,也面臨不少風(fēng)險挑戰(zhàn)。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動,就是教育引導(dǎo)廣大干部員工全面學(xué)習(xí)貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的XX大精神,全面貫徹落實中油集團(tuán)公司2024年工作會議和油田公司、公司“兩會”各項工作部署,始終不忘“我為祖國獻(xiàn)石油”的初心,深刻認(rèn)識油氣產(chǎn)量是“端牢能源飯碗”的責(zé)任擔(dān)當(dāng),著力更新發(fā)展理念、變革發(fā)展模式,抓住當(dāng)前內(nèi)外部利好機(jī)遇,堅定“服務(wù)油田開發(fā)”主導(dǎo)思想不動搖,圍繞“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,推動服務(wù)水平再提檔、再升級,加快建設(shè)創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展的工程技術(shù)服務(wù)公司。

  • “四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作總結(jié)

    “四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作總結(jié)

    (二)堅持問題導(dǎo)向,持續(xù)改進(jìn)工作。要繼續(xù)在提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,積極學(xué)習(xí)借鑒其他部門及xx關(guān)于“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作的先進(jìn)經(jīng)驗,同時主動查找并著力解決困擾企業(yè)和群眾辦事創(chuàng)業(yè)的難點問題。要進(jìn)一步探索創(chuàng)新,繼續(xù)優(yōu)化工作流程,精簡審批程序,縮短辦事路徑,壓縮辦理時限,深化政務(wù)公開,努力為企業(yè)當(dāng)好“保姆”,為群眾提供便利,不斷適應(yīng)新時代人民群眾對政務(wù)服務(wù)的新需求。(三)深化內(nèi)外宣傳,樹立良好形象。要深入挖掘并及時總結(jié)作風(fēng)整頓“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作中形成的典型經(jīng)驗做法,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部宣傳與工作交流,推動全市創(chuàng)建工作質(zhì)效整體提升。要面向社會和公眾莊嚴(yán)承諾并積極踐諾,主動接受監(jiān)督,同時要依托電臺、電視臺、報紙及微信、微博等各類媒體大力宣傳xx隊伍作風(fēng)整頓“四零”承諾服務(wù)創(chuàng)建工作成果,不斷擴(kuò)大社會知情面和群眾知曉率。