集團公司黨委巡視巡察整改“回頭看”自查報告范文

xx巡視巡察整改“回頭看”工作組：

根據(jù)要求，對照整改“回頭看”主要內容，現(xiàn)將xx自查情況報告如下：

一、整改進展情況和問題不足

（一）中央巡視整改方面

xx不涉及中央巡視整改問題，涉及xx巡察整改，聚焦xx巡察反饋意見涉及的x項具體問題，主要為落實黨中央重大決策部署和上級黨組織要求不到位問題x項、落實全面從嚴治黨要求不到位問題x項、落實新時代黨的組織路線有差距問題x項、落實巡視、審計、環(huán)保督察等監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改責任存在差距問題x項。

xx黨委對巡察反饋意見高度重視，堅決落實黨委主體責任，制定印發(fā)了《2022年xx黨委巡察反饋問題整改工作實施方案》，建立問題整改責任清單x項x條整改措施，修訂完善制度x項。3個月以來，召開了x次會議，xx黨委切實做到統(tǒng)一領導，上下聯(lián)動，任務清楚，責任明確，行動迅速，務求實效，認真抓好逐項整改落實。截至目前，x項已完成整改、x項處于持續(xù)整改中，xx將堅持目標不變、力度不減，對巡察整改工作緊抓不放，確保取得階段性成效。

問題1：貫徹“五大核心要義”有距離。在“世界一流”的使命擔當上有差距。公司資產(chǎn)負債率xx%，應付賬款xx億元，償債能力弱，經(jīng)營風險高，與“世界一流”企業(yè)有差距。

整改情況：受歷史等原因，xx分公司2021年末資產(chǎn)負債率xx%。圍繞xx“建設具有全球競爭力的世界一流x產(chǎn)業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，xx分公司2022年度實際完成銷售收入xx億元，實際當期利潤為xx萬元，實際資產(chǎn)負債率下降為xx%。，持續(xù)堅定建設中國第一、世界一流的xx企業(yè)目標不動搖，以永不懈怠的精神，真抓實干、接續(xù)奮斗。

問題2：貫徹“五大核心要義”有距離?！白灾鲃?chuàng)新”引領作用發(fā)揮不夠。2019年以來，公司僅申請專利x件（發(fā)明專利）。

整改情況：2022年專利申報x項，《xx》發(fā)明專利底稿已提交到國家知識產(chǎn)權局；《xx》專利已完成撰寫，處于代理人與發(fā)明人技術討論修改中。今后要持續(xù)挖掘技術亮點，加強專利申報工作。

問題3：推動“五大行動計劃”力度不夠。在服務金屬品種譜系計劃上力度不夠?！笆奈濉卑l(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司配合xx公司實現(xiàn)選冶一體化，計劃2021年年底建設一條xx工藝的中試線，2022年以中試線為基礎建成一條年處理xx公司x實物噸的生產(chǎn)線，回收有價錫Sn達到xx噸以上，該項目至今未取得實質性進展。

整改情況：配合xx公司實現(xiàn)選冶一體化、酸堿聯(lián)合工藝，因成本高、廢水CO黨高難以處理等原因，已在2021年年底向xx科技部匯報，另尋其它方法實現(xiàn)選冶一體化：突破xx連續(xù)浸出技術、擴大二車間萃取處理能力。

針對單釜間歇壓煮xx工藝生產(chǎn)xx的耗能高、生產(chǎn)效率低、自動化差等突出問題，基于xx浸出技術積累及近年來實現(xiàn)的xx礦浸出直通蒸汽加熱等技術的突破，結合xx礦浸出生產(chǎn)工藝條件及過程控制特性等實際生產(chǎn)情況，開展了xx礦連續(xù)浸出的工藝流程、連續(xù)浸出釜結構及自動化控制系統(tǒng)的開發(fā)、設計，實現(xiàn)高溫連續(xù)浸出。一是實現(xiàn)xx冶煉浸出工藝從單釜間歇生產(chǎn)向連續(xù)、自動化生產(chǎn)程度高，遠程控制室智能調控生產(chǎn)，生產(chǎn)效率提高了x%以上，渣含xx≤x%、降低能源消耗x%以上。二是需要解決連續(xù)進出料的物料平衡、實現(xiàn)自動化控制。三是該技術的設計理念僅應用于xx精礦蘇打浸出體系，現(xiàn)已高效地完成任務，正常運行，效果優(yōu)于預期。

截止到2022年年底，二車間萃取新線的投入運行，處理能力目前產(chǎn)能已經(jīng)達到處理xx公司x實物噸的能力。并通過技術攻關，抑制錫留存在xx渣中，形成高錫渣可外賣，2022年共外售含錫xx渣xx噸，不僅不需要支付危廢渣處置費，還創(chuàng)造經(jīng)濟效益xx萬元。從選冶一體化的角度，xx礦取消烘干工序，壓煮工序增強對高水分礦的適應性，12月底已經(jīng)實驗出適用礦中水分不高于x%的礦，現(xiàn)在繼續(xù)開展礦中水分x%的礦處理實驗，并拓展連續(xù)浸出應用于xx浸出工藝研究。

問題4：推動“五大行動計劃”力度不夠。在服務前瞻性戰(zhàn)略布局計劃上力度不夠。公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃共有x個項目，因規(guī)劃時論證不充分、考慮不全面，x個項目現(xiàn)處于暫停狀態(tài)。

整改情況：x個項目分別為選冶一體化和硫磷混酸。

選冶一體化項目實施情況：1、選礦端，xx精礦品位可由x%以上降至x-x%，簡化了選礦流程、降低成本、提升選礦回收率：2、冶煉端，蘇打工藝路線較鹽酸工藝路線生產(chǎn)成本更低、技術更成熟，目前應用于工業(yè)生產(chǎn)，渣含xx≤x%，已經(jīng)形成可月處理xx低品位xx精礦x實物噸以上的產(chǎn)能。xx工藝路線更適合推進選冶一體化項目。

xx項目實施情況：因xx工藝礦適應性窄及現(xiàn)有“xx”工藝的技術進步和優(yōu)勢等原因，公司終止了xx項目實施；采用了連續(xù)浸出工藝等在現(xiàn)有生產(chǎn)線實施冶煉升級擴能，規(guī)劃xx產(chǎn)能實現(xiàn)x萬噸/年，目前正在實施中。

問題5：推動“五大行動計劃”力度不夠。在服務產(chǎn)業(yè)鏈培育計劃上有空間。2021年xx對外采購碳化xx約x噸，主要為超細和細顆粒碳化xx粉末，xx分公司新建中細碳化xx智能生產(chǎn)線一期建設規(guī)模x噸，主要產(chǎn)品為中顆粒和細顆粒碳化xx產(chǎn)品，品種上與內部急需的超細等碳化xx品種有差異，在產(chǎn)品升級上需更加主動。

整改情況：xx批復xx分公司新建x噸中細碳化xx產(chǎn)線，中細碳化xx與超細碳化xx生產(chǎn)設備具有共性，后續(xù)根據(jù)xx內部需求，積極推進產(chǎn)品升級，根據(jù)xx規(guī)劃發(fā)展和戰(zhàn)略部署，擬訂超細碳化xx粉生產(chǎn)線規(guī)劃方案，合規(guī)建設超細碳化xx粉生產(chǎn)線。

問題6：推動“五大行動計劃”力度不夠。服務產(chǎn)業(yè)能級提升上有空間。xx分公司2019年、2020年和2021年營業(yè)利潤率分別為-x%、x%和x%，與“數(shù)一數(shù)二”企業(yè)要求仍有較大差距。

整改情況：2022年實現(xiàn)全年xx產(chǎn)量xx噸，比上年增加xx噸；營業(yè)收入xx億元，比上年增長x%；當期利潤總額xx萬元，為上年的x倍。人均xx產(chǎn)量比上年提高x%；人均營收比上年提高x%；人均利潤比上年提高x%，獲評xx先進集體的企業(yè)。繼續(xù)提升服務產(chǎn)業(yè)能級，持續(xù)實施降本增效舉措，提高營業(yè)利潤。努力達到數(shù)一數(shù)二”企業(yè)要求。一是持續(xù)推進科技創(chuàng)新和改造，xx首創(chuàng)的連續(xù)浸出控制技術研究和工業(yè)生產(chǎn)應用，充分發(fā)揮增產(chǎn)優(yōu)勢降低產(chǎn)品成本。2024年預計xx產(chǎn)量達x噸，比2022年增加x噸。二是持續(xù)提高A型藍xx的市場占用率。A型藍xx為公司拳頭產(chǎn)品，營業(yè)空間高于普通氧化xx，持續(xù)提高市場占有率，增產(chǎn)增銷，增加公司的盈利能力，提升公司的營業(yè)利潤水平。三是持續(xù)開展精益生產(chǎn)管理活動，持續(xù)開展QCC課題改善促效降本。四是不斷打造公司在行業(yè)內的知名度和引領作用。全力打造“鉆石”品質招牌。

問題7：推動“五大行動計劃”力度不夠。服務人才強企計劃上存弱項。公司現(xiàn)有正高級職稱x人，副高級職稱僅x人，缺少管理與技術的混合型高級人才，與企業(yè)高質量發(fā)展要求不太匹配。

整改情況：2022年市場化選聘綜合型技術管理人員x名，積極宣貫推動職稱評定工作，2022年參評取證（中、初級職）人員累計x人。

加大人才引進力度，加強內部人才培養(yǎng)，加大管理和技術崗位交流力度，引導管理和技術干部積極整理管理和技術成果，積極做好職稱評審工作，提高人才隊伍素質。建立和完善公司人才庫，提高人才管理信息化程度，提高人才管理的效率與效能。對符合申報評審正高級或副高級職稱條件的高技能人才，予以大力支持并安排專門人員提供幫助，獲評后落實相應待遇政策。

問題8：在打造“五型五礦”上有差距。聚焦打造“創(chuàng)新五礦”要求有差距。2019年至今共x個研發(fā)項目，研發(fā)經(jīng)費共x億元，沒有項目詳細資料和費用管理臺賬，存在財務風險。

整改情況：對2019年至的研發(fā)項目開展原始資料厘清、收集、整理工作，由于時間跨度比較長，項目參與人員變動大，整改任務比較，2020-2021年的《xx工藝的研究》還處于基礎資料收集中；2020-2021年的《xx》項目的總金額達x萬元余，是個綜合性項目。根據(jù)其研究期間的研究方向，有7-8個子項目研究方向。同時也受到當?shù)乜萍季?、xx對項目管理的要求。結合兩者的要求，現(xiàn)在正對該項目，劃分為x個自項目，對其逐一形成相應的完整的基礎資料；《由白xx礦及黑白xx混合礦酸法清潔生產(chǎn)xx的研究》是個委托中南大學研發(fā)項目，進展緩慢；2021年的《高純電池級納米氧化xx》《xx粒度控制的研究》，2022年《提高xx成品的研究》《提高低雜質、高性能xx比例的研究》經(jīng)項目梳理、整合，已經(jīng)完成了其相應的基礎資料。

問題9：隊伍建設和選人用人待加強。員工專業(yè)素質有待提高?，F(xiàn)有中層管理人員中，無職稱或有職稱但專業(yè)與崗位不符的有x人，占比x%。公司認定的專業(yè)技術人員中，無任何職稱的人員有x人、占比x%，有中級及以上職稱且專業(yè)與崗位相符的僅x人、占比x%。操作類員工，無任何技能等級的有x人，占比x%。

整改情況：積極推薦符合條件人員申報職稱評定，2022年，通過工程系列中初級職稱評審x人、政工系列中初級職稱評審x人；2024年推薦x人申報工程系列和政工系列職稱，擬定2024年下半年開展操作類員工技能評定和職業(yè)技能等級認定工作。

問題10：黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不夠。有的黨支部2021年x次主題黨日活動，x次黨史學習教育學習、x次義務勞動。

整改情況：廣泛開展“黨建+業(yè)務”系列活動，靈活運用好黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員示范等黨建工作載體，把黨建與業(yè)務工作有機結合。緊密結合企業(yè)的實際和工作重點、難點，將黨建工作基本內容、方式方法、考核機制、評先導向與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建責任、黨建要求嵌入到各單位目標責任書中，做到黨建工作任務與生產(chǎn)經(jīng)營計劃同謀劃、同部署、同檢查、同考核。

在整改工作中，xx堅持問題導向，深入查擺問題的原因和思想根源，一是相關制度不健全，特別是科技類管理制度；二是部分崗位人員調動比較頻繁，業(yè)務能力不足的問題；三是思想重視程度不夠，以致于在2022年巡察工作中被查出部分歷史遺留問題；四是整改與整改落實“回頭看”未結合，未形成整改確認有效閉環(huán)。

（二）中央生態(tài)環(huán)保督察整改方面

20x年x月x日，中央第七生態(tài)環(huán)境保護督察組反饋環(huán)保督察意見，涉及xx環(huán)保督察整改問題x項，分別為xx下屬的xx公司廢氣無組織排放嚴重，異味擾民導致周邊群眾反映強烈；對于危險廢物xx渣露天堆存問題，截至2019年8月，仍有x萬噸xx渣超期貯存在不滿足危險廢物貯存要求的4號池內，環(huán)境風險突出。