街道2023年工作總結(jié)及2024年工作思路

2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。XX街道在區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，以實(shí)干實(shí)績、善作善成彰顯擔(dān)當(dāng)作為。1—9月，實(shí)現(xiàn)限上貿(mào)易企業(yè)銷售總額XX萬元，實(shí)現(xiàn)規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入XX萬元，同比增速XX%。

一、2023年工作總結(jié)

（一）圍繞“一個(gè)中心”，重點(diǎn)工作爭先進(jìn)位

主動融入全區(qū)“一盤棋”，以服務(wù)發(fā)展大局為中心，克難攻堅(jiān)、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)街道全局工作爭先進(jìn)位。

一是又快又穩(wěn)，全力打贏重點(diǎn)工作“主動仗”。常山港航電樞紐項(xiàng)目征收，堅(jiān)持掛圖作戰(zhàn)、比拼晾曬，及時(shí)化解制約項(xiàng)目推進(jìn)的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，在全區(qū)面上率先完成XX余畝土地和1戶農(nóng)房的征收；百家塘片區(qū)征收掃尾，堅(jiān)持公開公平公正，圓滿完成高鐵新城安置地塊XX戶安置戶的選房工作；支援黃家片區(qū)征收，平穩(wěn)完成21戶集體土地上房屋征收簽約、騰空；梅家村“村改居”工作，通過進(jìn)村入戶大走訪、座談交流答疑解惑，做到底子清、情況明、群眾訴求有回應(yīng)，合法合規(guī)有序?qū)嵤?，順利通過XX戶村民參與的投票表決，該項(xiàng)工作被納入?yún)^(qū)委“十條軍規(guī)”典型事項(xiàng)通報(bào)表揚(yáng)。二是落細(xì)落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)割尾工程“攻堅(jiān)仗”。完成歐景御花園小區(qū)排水系統(tǒng)整改，九潤公館、景江華庭、錦繡家園消防設(shè)施隱患整改等各項(xiàng)重點(diǎn)工程改造，全力保障人民群眾居住環(huán)境；禮賢片區(qū)交房，實(shí)行“班子包片+村社包干+樓棟包聯(lián)”，咬定目標(biāo)攻難點(diǎn)，用心用情、精準(zhǔn)施策，成功化解以孫某民為代表的4戶禮賢安置重點(diǎn)信訪戶的歷史積案，XX戶安置戶交房、房款結(jié)算并成功摘牌銷號；禮賢舊改提升項(xiàng)目，完成外立面改造XX萬平方米、景觀改造XX萬平方米、道路改造XX萬平方米，新增小區(qū)機(jī)動車停車位160個(gè)、汽車充電樁23個(gè)，新建公共文體設(shè)施8處。提升后4個(gè)小區(qū)風(fēng)貌已煥然一新，與禮賢未來社區(qū)形成整體統(tǒng)一風(fēng)格。禮賢未來社區(qū)是衢州市首批省級未來社區(qū)試點(diǎn)社區(qū)，于10月19日通過省級初審。

三是到邊到角，聚焦聚力平安柯城“關(guān)鍵仗”。圓滿完成全國兩會、亞運(yùn)維穩(wěn)安保工作。深入開展“治安大巡邏”專項(xiàng)行動，完成“鄰禮通三民工程”農(nóng)村版數(shù)字化民情檔案信息入庫，配強(qiáng)“1+3+N”網(wǎng)格力量228人，深入開展“敲門行動”，排查轄區(qū)XX萬人口、1000余間出租房，整改111戶問題隱患，52起排查中發(fā)現(xiàn)的矛盾糾紛全部化解；大力開展安全隱患排查整改，聯(lián)合公安、消防、市場監(jiān)督部門對轄區(qū)3243處企業(yè)（場所）開展安全隱患大排查大整治，結(jié)合“浙里民宗快響應(yīng)用”和“浙江掌上宗教”兩大APP應(yīng)用平臺定期開展基督教安全巡查，共排查隱患1287處，做到即查即改。扎實(shí)推進(jìn)道路交通安全宣傳，宣傳提醒群眾2萬余人次，轄區(qū)50歲以上電動車駕駛?cè)巳后w8053人實(shí)現(xiàn)全覆蓋、全簽訂；著力推動信訪矛盾有效化解，堅(jiān)持每周召開信訪維穩(wěn)形勢工作分析會，歷時(shí)兩個(gè)月成功化解南湖春苑15戶商戶因道閘安裝引發(fā)的集體訪矛盾糾紛。截至目前，開展信訪維穩(wěn)會商研判28次，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下沉、街道、村社接待來訪群眾共175批354人次，33批47人次初信初訪化解在村社“源頭”，實(shí)現(xiàn)了同比去年信訪總量、越級訪量“雙降”50%的目標(biāo)；全力做好秸稈禁燒管控工作，從“逐戶上門簽訂承諾書宣傳、組建巡查隊(duì)不間斷巡查、發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅問責(zé)一起、完善考核機(jī)制壓實(shí)責(zé)任”四方面入手，切實(shí)做好秸稈禁燒工作的嚴(yán)防嚴(yán)控。

（二）抓實(shí)“兩條主線”，民生福祉保障有力

夯實(shí)“三民工程”，大力推進(jìn)“助企服務(wù)”和民生福祉提質(zhì)行動，深化強(qiáng)村富民、強(qiáng)社惠民集成改革，促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展“共富共享共贏”。

一是架設(shè)經(jīng)濟(jì)增量“快車道”。助力企業(yè)營收“去疫情”影響，深入開展“大走訪大調(diào)研大服務(wù)大解題”活動，“班子包片+組團(tuán)聯(lián)動”，主動為轄區(qū)18家限上企業(yè)、規(guī)上企業(yè)提供“走親式”“問需式”上門服務(wù)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)“急難愁盼”問題，推動企業(yè)良性發(fā)展。大力實(shí)施擴(kuò)中提低行動，積極轉(zhuǎn)發(fā)轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)招工信息，累計(jì)引導(dǎo)超600人次居民前往參加招聘會。建設(shè)“零工之家”，已為134家企業(yè)及靈活用工單位發(fā)布各類求職崗位信息2114條，為求職人員提供求職登記1375人次、就業(yè)推薦1233人次、勞動維權(quán)服務(wù)17人次，實(shí)現(xiàn)特殊困難群體（低保戶、殘疾人）月增收1000元。此外，通過“殘疾人之家”招收勞動年齡段重度殘疾人、精神智力殘疾人15人，并設(shè)立非全日制公益性崗位3人，全日制公益性崗位1人，為殘疾人增收。

二是擦亮六禾港盟“金名片”。組織開展村社重點(diǎn)項(xiàng)目謀劃擂臺賽，指導(dǎo)6個(gè)村盤活資源、激活動力，拓寬集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。做大做強(qiáng)“六禾物業(yè)”，運(yùn)營范圍已擴(kuò)面至荷花街道漢森公館、嘉城苑小區(qū)，白云街道蘭馨苑小區(qū)，并入駐航埠低碳小鎮(zhèn)；積極扶持白涼亭民宿、“食荷里”共享食堂、“物聯(lián)萬家”3個(gè)共富工坊良性發(fā)展，已實(shí)現(xiàn)村集體增收XX余萬元，吸納村民就業(yè)100余人，人均年增收X萬元以上；盤活南村40畝村集體閑置土地，打造“禾畝農(nóng)場”，可實(shí)現(xiàn)年增收XX萬元以上；加快五湖村二期項(xiàng)目安居農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，新建面積XX余平方米的大型商業(yè)綜合體已進(jìn)入土建施工，建成后預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年收益XX萬元。

三是打造幸福生活“助推器”。實(shí)施文明城市大提升行動，推動沿路沿線環(huán)境風(fēng)貌提升，營造濃厚亞運(yùn)氛圍，并通過數(shù)智文明、“隨手拍”、文明典型選樹宣傳等活動弘揚(yáng)文明新風(fēng)，欣港社區(qū)謝梨花成功入選衢州市有禮之星、雙水橋社區(qū)林曉劍家獲評衢州市文明家庭。同時(shí)聚力五湖村萊利田鋪?zhàn)匀淮搴筮M(jìn)點(diǎn)位庭院改造、違章拆除、環(huán)境提升，進(jìn)一步優(yōu)化提升街道人居環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。落細(xì)落實(shí)城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；菝窆こ?，2023年度城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保人數(shù)從XX人增至XX人，參保率從2022年的99.68%提高到99.94%。關(guān)注“一老一小”，維護(hù)婦女兒童權(quán)利，助力衢州兒童友好城市建設(shè)，美港社區(qū)婦兒驛站獲評市級二星婦兒驛站。依托“鄰禮通三民工程”應(yīng)用，自主開發(fā)“獨(dú)居老人智慧管護(hù)云平臺”，與區(qū)級“鄰禮通三民工程”PC端、“鄰禮通”手機(jī)端融合數(shù)據(jù)互通，為禮賢社區(qū)62戶獨(dú)居老人安裝門磁報(bào)警、生命體征監(jiān)測、燃?xì)鉄煾袌?bào)警、一鍵呼救等4類服務(wù)終端設(shè)備，實(shí)現(xiàn)獨(dú)居老人線上動態(tài)監(jiān)測，守護(hù)健康安全。今年7月，街道報(bào)送信息《XX街道建設(shè)高品質(zhì)未來社區(qū)推動居民幸福向未來》獲區(qū)委蔣書記批示肯定。

（三）優(yōu)化“三大支撐”，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升

始終以“六治六提”“六比六曬”作風(fēng)建設(shè)的行動自覺，呈現(xiàn)“你追我趕、爭先進(jìn)位”的良好態(tài)勢，激活干部精神狀態(tài)，展現(xiàn)XX奮進(jìn)姿態(tài)。

一是優(yōu)化陣地支撐。做優(yōu)黨建陣地，全面提升12個(gè)村（社）黨群服務(wù)中心建設(shè)質(zhì)量，完成9處外墻掛牌規(guī)范整頓，清理并整改內(nèi)部上墻制度牌33處，同時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“四好”代表聯(lián)絡(luò)站和“零工之家”建設(shè)；做優(yōu)文化陣地，新建欣港社區(qū)、禮賢社區(qū)“僑胞之家”“涉僑維權(quán)站點(diǎn)”，濱港村、汪村村創(chuàng)新“文化禮堂CEO”管理運(yùn)維模式，全年4個(gè)農(nóng)村文化禮堂共開展“愛滿情濃重陽 非遺蛋雕傳承”“鄉(xiāng)村音樂唱想生活”等文化活動50余場，場均參與35余人，惠及2000余人次；做優(yōu)服務(wù)陣地，街道“37驛站”、“近鄰之家”流動人口服務(wù)站已為550余人次新就業(yè)群體和流動人口提供暖心服務(wù)，7名快遞小哥、外賣員擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，通過“隨手拍”爆料網(wǎng)格事件113起，發(fā)揮出城市治理的“移動探頭”作用，4名快遞員、保潔員在街道“七一”黨建活動中榮獲“最美小哥”、“最美保潔員”表彰。

二是強(qiáng)化隊(duì)伍支撐。加強(qiáng)意識形態(tài)學(xué)習(xí)，以支部集中組學(xué)、黨小組自學(xué)、資料送學(xué)等形式，組織開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、A總書記考察浙江重要講話精神等，并通過“線上+線下”廣泛宣傳，拓寬微信推送、鄉(xiāng)村振興講堂講學(xué)、8090宣講團(tuán)宣講等渠道，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)現(xiàn)黨員干部全覆蓋。深入開展主題教育，全方位推進(jìn)第二批主題教育“感恩奮進(jìn)、實(shí)干爭先”八大行動，其中青年干部開展“明德守法，完善自我”行動，建立常態(tài)化提醒機(jī)制，落實(shí)全體街道、村社干部共XX人的談心談話全覆蓋，全面抓實(shí)25個(gè)基層支部主題教育工作落實(shí)和XX名黨員必讀書目原原本本學(xué)習(xí)全覆蓋，檢視查擺問題X條，制定整改措施39條，816名黨員為民辦實(shí)事XX件。持續(xù)開展村社擂臺賽，每月持續(xù)開展“領(lǐng)雁強(qiáng)基亮劍比拼”村社擂臺賽，評選“強(qiáng)基之星”3名。

三是細(xì)化制度支撐。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，印發(fā)《XX街道內(nèi)務(wù)管理及制度匯編》，明確街道、村社各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)規(guī)范操作流程，出臺《XX街道全科網(wǎng)格結(jié)構(gòu)化薪酬考核辦法》等文件，層層落實(shí)責(zé)任，定崗定人定責(zé)，倒逼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)干部的責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和廉潔意識；健全工作機(jī)制，制定“周周拼進(jìn)度月月比晾曬季度出結(jié)果”重點(diǎn)工作季度交辦清單，29項(xiàng)重點(diǎn)工作事項(xiàng)按季度更新交辦，定期公示、晾曬進(jìn)度；實(shí)施季度“十條軍規(guī)”通報(bào)機(jī)制，已通報(bào)正面典型16項(xiàng)，反面典型12項(xiàng)。抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好基層農(nóng)村“三亂”整治監(jiān)督檢查，共開展監(jiān)督檢查120次，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題8處。完成213名村社兩委干部、村務(wù)工作者談心談話全覆蓋，確定優(yōu)秀村社3個(gè)、優(yōu)秀村社書記3人、優(yōu)秀村社干部13人。截至目前，運(yùn)用第一種形態(tài)處理15人，第二種形態(tài)處理8人，第三種形態(tài)處理2人。

二、存在問題

一是對模塊化協(xié)同運(yùn)行不夠，抓重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有待加強(qiáng)，重難點(diǎn)任務(wù)疊加期工作統(tǒng)合仍然不足，容易出現(xiàn)顧此失彼。二是村社之間“單打獨(dú)斗”、“各行其事”的問題仍一定程度存在，重布置、輕督導(dǎo)，責(zé)任落實(shí)壓力傳導(dǎo)不均。三是特色亮點(diǎn)打造不夠出彩。各村社“一居一品”謀劃不深、指導(dǎo)不夠，特色亮點(diǎn)不多，缺乏金字招牌。