XX國企“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動工作開展情況總結(jié)

一、總體開展情況

為認真貫徹落實集團、局、公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動部署及要求，分公司采取有效措施，扎實開展“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動工作，取得了一定效果?，F(xiàn)將分公司一季度“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動工作開展情況總結(jié)如下：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制定

工作總結(jié)

分公司黨總支高度重視此項工作，結(jié)合分公司實際，制定并發(fā)布了《中建四局公司分公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動方案》，方案從“分公司層面＋項目層面＋個性化層面”進行全面推行，從嚴格控制車輛費用、嚴控項目臨時設(shè)施費用、嚴格規(guī)范生產(chǎn)資源管理等24個方面落細各項舉措。同時成立了“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動專項行動有關(guān)工作，確保各項措施落實到位。

（二）傳達學(xué)習(xí)、動員部署

分公司第一時間將各級文件精神傳達到分公司各部門及項目部，并在分公司202年一季度黨建季度會上發(fā)布了分公司“厲行節(jié)約勤儉辦企”工作方案，組織分公司干部職工進行了學(xué)習(xí)及動員布署，明確分工，落實責任。提出各部門、各項目部從管理費用入手，減少浪費、壓降成本、挖潛增效，強化精細管理，增強全員節(jié)約意識、勤儉作風，提高投入產(chǎn)出效率，努力實現(xiàn)勤儉節(jié)約再增強、全面預(yù)算嚴把控、降本節(jié)支有實效的三個目標。

（三）加強宣傳、廣泛動員

以貫徹《中建集團“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動方案》為重點，通過懸掛張貼標語、張貼宣傳欄、在公司微信公眾號推送等形式，進行了多角度、全方位、大面積的立體宣傳，擴大宣傳范圍，強化宣傳力度，切實提高了宣傳效果。不斷調(diào)動分公司干部職工參與的積極性、主動性，切實增強了分公司干部職工的節(jié)約意識和責任意識，推動“節(jié)約為榮、浪費可恥”成為新風尚。

（四）紀檢監(jiān)督、督促落實

分公司紀檢將“厲行節(jié)約勤儉辦企”專項行動推進和實施成效納入年度重點監(jiān)督工作內(nèi)容，圍繞公司專項行動方案，制定了監(jiān)督重點；同時，聚焦重點工作，履行“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責，緊盯辦公區(qū)、生活區(qū)重點區(qū)域，聚焦業(yè)務(wù)招待、現(xiàn)場物資管理等重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查，提高全員勤儉意識。

二、工作亮點及取得的成效

（一）機關(guān)帶頭，嚴控管理費用

1.推動無紙化辦公

分公司機關(guān)帶頭加強對無紙化辦公平臺和視頻會議系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)會議材料等線上閱讀、留存，最大程度減少對打印紙的使用，科學(xué)壓縮一切非必要會議費用支出。

2.嚴格控制辦公用品費用

辦公用品、低值易耗品實行集中采購和減量預(yù)算控制，按需進行月度申購，做到非必須不購置，減少庫存儲備；落實辦公用品領(lǐng)用制度，無審批不發(fā)放。

3.壓降綠植費用

綠植擺放按照簡約簡潔、不過度綠化原則，在保證辦公環(huán)境美觀、大氣的情況下，合理收緊辦公區(qū)綠植布置標準。分公司機關(guān)一季度縮減綠植擺放，減少38盆，預(yù)計全年可節(jié)省6156元。

（二）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的抓總作用

1.分解費用預(yù)算至各部門，嚴格按預(yù)算報銷。

全面壓降分公司費用預(yù)算，各部門減少不必要預(yù)算費用，財務(wù)部嚴格按照預(yù)算進行費用報銷審批。

2.新開工項目合同簽訂后30天內(nèi)完成全周期預(yù)算編制。