銀行綜合柜員三季度工作總結(jié)

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  2024年XX集團(tuán)公司綜合管理部第一季度工作總結(jié)

  2024年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團(tuán)各項指標(biāo)一路飄紅，奪取首季“開門紅”。一、主要工作（一）立足巡察，以點帶面促整改借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、××系統(tǒng)等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關(guān)臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進(jìn)規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。（二）發(fā)揮樞紐，上情下達(dá)強執(zhí)行基于項目多、任務(wù)重現(xiàn)狀，為破難推進(jìn)，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學(xué)安排、合理交辦。

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  綜合管理部2024年第一季度工作總結(jié)（集團(tuán)公司）

  二、存在的主要問題（一）積極主動性不強。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。（二）參謀助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應(yīng)急應(yīng)變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)東城的“三服務(wù)”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強領(lǐng)導(dǎo)、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴(yán)把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，文字表達(dá)力求“準(zhǔn)、實、新”，切實提高集團(tuán)辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會海”。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，幫助領(lǐng)導(dǎo)從一般性事務(wù)中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。

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  三季度工作總結(jié)

  二、進(jìn)一步提升黨建與業(yè)務(wù)融合度。一是扎實開展“在一線”黨團(tuán)活動日專項行動，推動三個“在一線”——“現(xiàn)場辦公在一線、專業(yè)示范在一線、學(xué)習(xí)交流在一線”，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，以黨建引領(lǐng)改革發(fā)展。二是持續(xù)開展“揭榜掛帥深化融合”專項行動和領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點工作，充分發(fā)揮黨員干部率先垂范、攻堅克難的模范作用，保證“掛圖作戰(zhàn)”取得良好成效，著力解決黨建和生產(chǎn)經(jīng)營中的重難點問題。三是深化黨支部聯(lián)建共建，與基層優(yōu)秀黨組織、公司業(yè)務(wù)相關(guān)單位探索開展“黨建協(xié)作區(qū)”工作模式，實施“黨建結(jié)對”，加強業(yè)務(wù)協(xié)同、人才交流、活動聯(lián)促，形成融合共享、協(xié)作互促、共同進(jìn)步的良好局面。三、持續(xù)健全綜合監(jiān)督體系。一是努力構(gòu)建政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、綜合監(jiān)督“三位一體”橫向到邊、縱向到底的大監(jiān)督體系。進(jìn)一步強化協(xié)同，促進(jìn)職能監(jiān)督、法律監(jiān)督、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督力量貫通融合；二是依托黨風(fēng)廉政監(jiān)督工作組，開展內(nèi)控內(nèi)審巡檢，安全、質(zhì)量檢查監(jiān)督。

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  銀行2022年上半年工作總結(jié)

  (一)加強資產(chǎn)管理，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸投放，進(jìn)步資產(chǎn)質(zhì)量。今年來，我們在做好貸款清分、企業(yè)信用等級評定、客戶同一授信管理等常規(guī)管理工作的同時，把做好不良貸款剝離作為甩偷換袱、加快發(fā)展的工作重點，把加強新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長點，把加強清貸收息、盤活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。首先是做好不良貸款內(nèi)外部剝離工作。年初依照省行部署，成立了資產(chǎn)管理部，結(jié)合****實際，制定了《****不良貸款分帳經(jīng)營分步實施意見》，為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。實施不良資產(chǎn)剝離工作中，我們針對****存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、觸及面廣、歷史遺留題目多、情況復(fù)雜、工作難度大等實際困難，分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為，周到部署，坐鎮(zhèn)指揮，有關(guān)職能部分做好上傳下達(dá)工作，積極調(diào)和各方面關(guān)系，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，晝夜奮戰(zhàn)，在時間緊、任務(wù)重、政策性強、壓力大的情況下，按時按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作，剝離工作獲得階段性成果：全行共剝離不良資產(chǎn)69923萬元，其中本金63686萬元，利息6237萬元，超過省行下達(dá)指標(biāo)3138萬元，為我行甩偷換袱，走上良性發(fā)展道路打下堅實基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu)良資產(chǎn)市場，實施信貸有效投放。新貸款投放貫徹年初全市農(nóng)行支行黨委書記、行長擴大會議精神，以瞄準(zhǔn)優(yōu)良資產(chǎn)市場，確保貸款有效投放為中心，堅持三個有益于原則，繼續(xù)實施雙優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。年初，分行信貸管理部分在基層行推薦的基礎(chǔ)上，對推薦的重點企業(yè)進(jìn)行實地考察，依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，評選、確定53戶市級重點企業(yè)作為XX年信貸重點支持對象，上半年支持信用總額17148萬元，其中增投貸款7950萬元，占新增貸款的53.8%，承兌匯票9179萬元，占新開出承兌匯票總額的82.77%。同時全面實施新投貸款本息收回責(zé)任人制度，確保新投貸款的綜合效益。至6月底，全行新投貸款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清貸收息力度，盤活存量。全行在做好經(jīng)營管理自查自糾和不良貸款剝離工作的同時，堅持二清工作不放松，將清貸收息與不良貸款剝離工作有機結(jié)合起來，加大考核力度，把清貸收息任務(wù)分解下到達(dá)基層營業(yè)單位，到崗到人，將清收實績與收進(jìn)掛鉤，二清工作獲得一定的效果，到6月底，全行貸款利息收進(jìn)6950萬元，比往年同期增加1631萬元。

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  本年度關(guān)于銀行黨建工作總結(jié)

  （五）推進(jìn)保障機制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，讓黨建工作有力度。一是打造黨建陣地。在一樓營業(yè)廳，建設(shè)“讓黨員在崗位上閃閃發(fā)光”主題墻，通過設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員服務(wù)窗口、黨員突擊隊等形式，讓黨員干部在業(yè)務(wù)營銷、廳堂服務(wù)等方面充分發(fā)揮先鋒模范作用；在二樓辦公區(qū)，建設(shè)黨建辦公室、黨員活動室、黨建文化長廊，為黨建工作開展提供有效載體。二是打造工會陣地。利用三樓空間，打造由棋牌室、閱覽室、健身房等組成的黨員職工之家，豐富業(yè)余文化生活。費縣農(nóng)商銀行籃球協(xié)會設(shè)在城區(qū)黨支部，在2020年全縣籃球比賽企業(yè)組中獲得第三名。三是關(guān)心關(guān)愛職工。關(guān)心職工群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，不斷創(chuàng)新職工家訪形式，對22名黨員和33名職工進(jìn)行家訪，積極幫助解決職工的操心事、煩心事、揪心事，把黨組織的溫暖送到黨員群眾的心坎上。

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