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項目部個人工作總結(jié)工作計劃10篇
一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
企業(yè)采購部門個人工作總結(jié)范文5篇
一、加強與供應商溝通，及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物料。特別是些零星的采購，我們不追貨，他們也不發(fā)貨，所以需要花費大量的時間去溝通?！ 《?、對于一些新的產(chǎn)品，后續(xù)的預測量一概不知，對于批量供貨的導致外協(xié)供應商剛接手做時，貨接不上或是供貨吃力，沒有人能告知此預測?所以要及時做好協(xié)調(diào)與溝通，工作往前做，提高工作效率?！ ∪?、降低采購成本，貨比三家，多快好省的采購原則?？蛻舳家蠼当荆圆少徫锩纼r廉的產(chǎn)品，尤其重要?！ ∷?、對于客戶指定的產(chǎn)品，新的價格要做一份采購價與客戶給定價格比較清單，避免有采購價高于客戶價的現(xiàn)象存在?！ ∥濉⒚刻鞂懞妹刻焖龅墓ぷ?，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，做到問題不推遲，盡最快解決?！ ×?、要求倉庫做帳很準確。如一個物料有一批電腦賬未做，再去查供應商，供應商回復已送到位，導致帳目不準，起不到帳目一目了然的作用?！ ∑?、有些采購件，要貨很被動，每個物料的采購是否到位都會直接影響到生產(chǎn)。生產(chǎn)缺物料，再查供應商未送，即耽誤了生產(chǎn)，操作方式也不對，同時也增加了公司的成本。目前系統(tǒng)中采購合同的錄入都為手工錄入，系統(tǒng)目前只好x個人用，所以工作量較大。xx能自動生成訂單，倉庫入帳及時也準確，這樣會節(jié)約時間，我們查貨由被動改主動，效率會提高不少。
XX公司財務資產(chǎn)部2024年上半年總結(jié)及下半年計劃
三是清理處置“兩非”“兩資”，積極助力提質(zhì)增效。認真落實集團公司關于加快清理非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產(chǎn)的工作部署，組織集團各所屬企業(yè)深入開展調(diào)查摸底，分門別類建立臺賬，逐筆逐項明確處置目標、處置責任、處置流程、處置思路和措施，本著先易后難的原則，分批分類推進“兩非”“兩資”處置工作，力爭年內(nèi)取得明顯進展。同時，探索建立清理處置低效無效資產(chǎn)的工作機制，包括匯報溝通機制、集體研判機制、督導檢查機制、動態(tài)銷號機制，以高效機制推動低效無效資產(chǎn)逐步出清、確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。四是抓緊開展“兩金”壓降，推動提升經(jīng)濟效益。對照年度經(jīng)營目標責任書確定的考核目標，聚焦應收賬款和存貨兩大領域，統(tǒng)籌運用市場、信用、法治等手段，一體推進舊欠清收和“兩金壓控”兩項重點，全面清理處置應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨，進一步盤活資產(chǎn)、回籠資金，降低財務風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，并著眼集團長遠高質(zhì)量發(fā)展，全面梳理自查制度、機制、流程等方面的短板和不足，建立健全壓控“兩金”的長效機制，持續(xù)提升造血能力，推動全集團持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
公司財務資產(chǎn)部2024年上半年總結(jié)及下半年計劃
三是清理處置“兩非”“兩資”，積極助力提質(zhì)增效。認真落實集團公司關于加快清理非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效資產(chǎn)的工作部署，組織集團各所屬企業(yè)深入開展調(diào)查摸底，分門別類建立臺賬，逐筆逐項明確處置目標、處置責任、處置流程、處置思路和措施，本著先易后難的原則，分批分類推進“兩非”“兩資”處置工作，力爭年內(nèi)取得明顯進展。同時，探索建立清理處置低效無效資產(chǎn)的工作機制，包括匯報溝通機制、集體研判機制、督導檢查機制、動態(tài)銷號機制，以高效機制推動低效無效資產(chǎn)逐步出清、確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。四是抓緊開展“兩金”壓降，推動提升經(jīng)濟效益。對照年度經(jīng)營目標責任書確定的考核目標，聚焦應收賬款和存貨兩大領域，統(tǒng)籌運用市場、信用、法治等手段，一體推進舊欠清收和“兩金壓控”兩項重點，全面清理處置應收賬款、其他應收款、預付賬款、存貨，進一步盤活資產(chǎn)、回籠資金，降低財務風險，提高資產(chǎn)質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益，并著眼集團長遠高質(zhì)量發(fā)展，全面梳理自查制度、機制、流程等方面的短板和不足，建立健全壓控“兩金”的長效機制，持續(xù)提升造血能力，推動全集團持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。
綜合部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
五是基層減負減壓不松勁。堅持少開會、開短會、發(fā)短文、講短話、簡辦事，注重提升會議與公文質(zhì)量和效果，提振干部精神風貌、紀律意識和工作作風，提高行政效率。修訂公司會議管理辦法，每周五統(tǒng)籌合理安排公司周會議計劃，采取合并、套開的方式嚴格壓縮會議數(shù)量和時間；充分利用現(xiàn)代通信和技術手段召開視頻會議，避免層層開會現(xiàn)象；下發(fā)嚴肅會議紀律、規(guī)范視頻會議通知，嚴肅會風會紀。三、存在的主要問題及解決措施部門各項政務性、事務性工作繁雜，深入思考不夠，存在“兵來將擋、水來土掩”的慣性思維，今年爭取積極發(fā)揮綜合部參與政務、管理事務、搞好服務的職能作用，力爭工作年年有進步，部門職工之間團結(jié)協(xié)作，把綜合部建設成學習型、服務型、素質(zhì)型、效率型部門。四、下半年工作計劃
市場開發(fā)部年終個人工作總結(jié)14篇
四、存在的問題和困難1、由于上半年集中精力理順基礎資料管理，在營銷策劃、業(yè)務宣傳、市場調(diào)研、人員培訓等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務發(fā)展支持不夠。2、由于省公司系統(tǒng)準備升級，我公司很多報表需求無法滿足，計算績效考核指標、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。以上就是我工作情況的總結(jié)。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!市場開發(fā)部年終個人工作總結(jié)10轉(zhuǎn)眼間，新的一年又到來了。在這一年的工作中，我虛心向同事請教，從熟悉人員、熟悉商戶、熟悉業(yè)務知識做起，從一點一滴做起，使自己能夠很快被員工和商戶接受并認可，從而很快進入角色，擔負起自己的責任，配合經(jīng)營部經(jīng)理做好經(jīng)營管理工作。現(xiàn)就自己一年的工作做以下總結(jié)：一、經(jīng)營工作方面
2024年XX集團公司綜合管理部第一季度工作總結(jié)
2024年第一季度，綜合管理部緊緊圍繞集團年度目標，扛旗爭先，全面統(tǒng)籌，精準發(fā)力，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、服務、管理”四大職能，以干勁、拼勁、韌勁助推集團各項指標一路飄紅，奪取首季“開門紅”。一、主要工作（一）立足巡察，以點帶面促整改借助巡察整改契機，取長補短，推動各項工作健康有序開展。立行立改抓整改。立即行動，落實到事、落實到人，不斷健全監(jiān)事會、××系統(tǒng)等運行機制，確保整改到位。舉一反三抓整改。堅決杜絕“就問題整改問題”的簡單整改，強化建章立制，及時做好相關臺賬記錄，建立長效機制，做到巡察一個、整改一片、規(guī)范一面，促進規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。（二）發(fā)揮樞紐，上情下達強執(zhí)行基于項目多、任務重現(xiàn)狀，為破難推進，把問題切實轉(zhuǎn)化為各項成果。一是突出重點抓交辦。針對工作分析會上涉及的問題，根據(jù)緊迫性、重要性，科學安排、合理交辦。
XX集團公司綜合部2024年一季度工作總結(jié)
（二）參謀助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應急應變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務領導、服務集團、服務東城的“三服務”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強領導、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴把程序關、格式關、文字關，文字表達力求“準、實、新”，切實提高集團辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會?！?。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進，幫助領導從一般性事務中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。（二）高效率落實。創(chuàng)收上，以市場化主線，根據(jù)職責分工，分解細化創(chuàng)收指標，按照既定創(chuàng)收計劃，抓緊分頭落實，在創(chuàng)收過程中不斷強化經(jīng)營理念。工作上，以效率高為導向，聚焦一批大事要事，力排一批難點堵點，有效發(fā)揮督辦、協(xié)助作用。按照“今日事今日畢”原則，精進執(zhí)行，縮短戰(zhàn)線，提高效率。下步，立足智城云享系統(tǒng)，做好線上制度庫錄入，以便查閱，進一步推動辦公“智慧化”。
綜合管理部2024年第一季度工作總結(jié)（集團公司）
二、存在的主要問題（一）積極主動性不強。干事創(chuàng)業(yè)、自我加壓的干勁不夠，與各部門、子公司協(xié)調(diào)對接的積極性、主動性不夠，爭先創(chuàng)優(yōu)、比拼趕超的拼搏度不夠。（二）參謀助手較為被動。作為綜合樞紐部門，前瞻性不夠，研判性不夠，應急應變也相對欠缺，參謀助手發(fā)揮有限。三、下步工作思路（一）高水平協(xié)調(diào)。以服務領導、服務集團、服務東城的“三服務”為出發(fā)點和落腳點，做好總調(diào)度，及時掌握動態(tài)，加強領導、部門和子公司之間的溝通聯(lián)系，形成協(xié)同配合、整體聯(lián)動的良好局面。辦文上，嚴把程序關、格式關、文字關，文字表達力求“準、實、新”，切實提高集團辦文質(zhì)量。辦會上，根據(jù)事項緊迫性、重要性程度，彈性會議時長，減少“文山會?！?。辦事上，分清主次和輕重緩急，有序協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進，幫助領導從一般性事務中解脫出來，集中精力把大局、謀方向、促發(fā)展。
(10篇)XX公司市場開發(fā)部工作總結(jié)匯編
在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了全面而深刻的剖析。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案，一是經(jīng)過多處實地查看、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所；二是組織完成了梨園設計招投標工作；三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎改造咨詢、手續(xù)辦理等工作；在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研，了解龍石舫消費人群構(gòu)成，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩、觀光為一體的西式飲品消費場所，目前基礎改造正在進行，內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改。二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路。
關于總工會社會聯(lián)絡部社會組織處處長掛職鍛煉工作總結(jié)
二是樹立問題意識。問題是事物矛盾的直觀反映，是實踐發(fā)展的有力引導，抓住了主要問題，就找到了工作的著力點和突破口。實踐中有什么問題，我們在工作中就要研究什么問題，努力解決什么問題。這是最樸實的方法論。比如，關于簡化報表的問題。在調(diào)查研究中，基層同志反映，工會系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫要整合共享，不能都分頭管理，多頭要數(shù)據(jù)，重復要數(shù)據(jù)，還有大量的日常檢查填表、統(tǒng)計報表，基層不堪重負，影響隊伍力量辦實事，“填表不等于工作”，實干才能服務職工。三是注重基層導向。基層是工會全部工作的基礎。×市總工會高度重視基層，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立總工會，率先明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道總工會經(jīng)費留成×％，率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全部建立工會服務站，并由市區(qū)兩級工會分擔聘用專職工會社會工作者，有了一支專門的基層工會工作者隊伍，保障了基層工會作用發(fā)揮。做實基層，夯實基礎，工作才能落到實處，工會才能扎根職工群眾之中。
總經(jīng)理開會發(fā)言稿
新的一年開啟新的希望，新的日歷承載新的夢想!雖然過去我們還有一些不足之處，在一些方面還有待提升，但是我堅信：只要我們上下一心，目標明確，我們一定會有新的突破!__年，我們要繼續(xù)秉承“為客戶提供360度無憂星級服務，讓客戶心動、情動、感動”的服務宗旨，為客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務，特別要重視細節(jié)化服務、個性化服務，對客戶的意見以最快速度最圓滿的解決;我們要繼續(xù)加大對經(jīng)銷商的扶持力度，與廣大合作伙伴心力合一，拓展全國市場;我們要建立一個嶄新的網(wǎng)銷平臺，充分整合利用各種渠道資源，實現(xiàn)變革、開創(chuàng)商機;我們要改善現(xiàn)有的績效考核制度，團隊導入“學校+家庭+軍隊”的文化體系
餐廳總經(jīng)理年終發(fā)言
歲月不居，天道酬勤，桃源店自籌備以來，得到總部相關部門的大力支持與幫助，兄弟店面的關心與協(xié)助，我們的員工在艱苦的'辦公環(huán)境下堅持工作并兢兢業(yè)業(yè)，努力奉獻。從籌建到裝修到招聘再到營運準備，無不凝聚著所有人的心血。在這里，我謹代表我們桃源店所有在職人員感謝大家，也希望，在來年我們能夠更好的配合，向集團總部交出一份優(yōu)秀的答卷。
酒店總經(jīng)理的工作計劃
一、為推動住房，帶動消費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增長： 1、對住房客人增設了免費的游泳項目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用?！ ?、針對6月下旬的住房預售低，實行對散客和商務住房贈送早餐，對旅行社調(diào)低周末價來吸引住客。
總經(jīng)銷合同協(xié)議書
根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》和《商標法》有關規(guī)定，并由雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在誠實信用、互惠互利、長期共贏的基礎上，甲方與乙方自愿簽定本協(xié)議。第一條 甲方授權乙方為_菲爾普斯品牌_產(chǎn)品在__ 北京 （省/市）的一級總經(jīng)銷商，在本區(qū)域享受甲方產(chǎn)品獨家總經(jīng)銷商資格，在本區(qū)域市場全權開展銷售甲方產(chǎn)品的合法商業(yè)活動。第二條 甲乙雙方的所有商業(yè)活動必須依法經(jīng)營，對客戶做好誠信服務工作，雙方各自的經(jīng)營風險和法律行為自行負責。第三條 甲方授權乙方規(guī)定區(qū)域獨家總經(jīng)銷資格。在乙方成為區(qū)域總經(jīng)銷期間，甲方有義務保護乙方的合法權益，嚴防串貨，殺價，多頭銷售行為，在本區(qū)域不再發(fā)展授權同級經(jīng)銷商。第四條 乙方必須遵守甲方的統(tǒng)一商務政策，嚴格執(zhí)行甲方規(guī)定的產(chǎn)品價格體系和區(qū)域管理制度，保護甲方自主知識產(chǎn)權和無形資產(chǎn)不受侵犯。第五條 乙方應在本合同簽訂生效后，在首批產(chǎn)品訂購日起的三個月內(nèi)，實現(xiàn)最少銷售人民幣_____萬元的 菲爾普斯品牌_產(chǎn)品。否則，到時自動取消獨家總經(jīng)銷資格。在第一年度乙方應實現(xiàn)不低于人民幣__80_萬元年度銷售目標，才可優(yōu)先續(xù)約第二年度總經(jīng)銷協(xié)議。第六條 甲方的權利和義務。甲方的權利：1、甲方有權管理和監(jiān)督乙方對 菲爾普斯FOREV 產(chǎn)品的經(jīng)銷情況，甲方有權在乙方經(jīng)銷區(qū)內(nèi)成長二級經(jīng)銷商簽訂協(xié)議后交乙方管理。2、甲方有權規(guī)定乙方不得在協(xié)議規(guī)定范圍以外地區(qū)從事與協(xié)議事宜相雷同的經(jīng)營活動。3、甲方有權對乙方的不正當經(jīng)營辦法予以警告，嚴重者取消經(jīng)銷資格，并追究其法律責任。
工程建設招標設標合同條件
（a）（1）“業(yè)主”指 （名稱）及其法定繼承人，不包括其任何受讓人（除承包人同意外）。業(yè)主可在本合同項下指定一家采購全權代理機構(gòu)，如果已經(jīng)指定，則在投標須知前附表第23欄中指明采購代理機構(gòu)的名稱、采購、監(jiān)督和支付的范圍，以及在招標期間及隨后的授標等問題上的責任。（2）“承包人”指其投標書被業(yè)主接受的當事人，或其法定繼承人，不包括其任何受讓人（除業(yè)主同意外）。（3）分包人指在合同中提及的承擔部分工程施工的當事人或經(jīng)監(jiān)理工程師、同意已分包了部分工程的任何當事人，及取得該當事人資格的法定繼承人，但不包括其任何受讓人。（4）“監(jiān)理工程師”指由業(yè)主指定的為執(zhí)行合同規(guī)定的任務的監(jiān)理工程師、即 （監(jiān)理工程師單位名稱）或由業(yè)主任命并書面通知承包人代行監(jiān)理工程師職權的當事人。（5）“監(jiān)理工程師代表”指根據(jù)22款規(guī)定隨時由監(jiān)理工程師任命的個人。（6）“承包人授權代表”是指由承包人任命由業(yè)主批準，在本合同項下代行承包人全權的個人。（7）“熟練工人”指的是熟悉放樣、對復雜工程能進行監(jiān)督的工人，包括設備操作人員。（8）“非熟練工人”指的是持普通手工工具，包括小型動力工具進行施工作業(yè)的人員。（b）（l）“合同”指合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單、投標書、中標
（廣廈建工）標志設計合同
甲方：xxx安裝工程有限公司 乙方：xxx廣告裝飾有限公司依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規(guī)規(guī)定，乙方接受甲方的設計，就設計相關事項，雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同，信守執(zhí)行： 一、委托設計事項：甲方委托乙方為其設計“（廣廈建工）標志”。二、設計費用：設計費用總計為：人民幣2600元 (大寫：貳仟陸佰元整)。三、付款方式：甲方需在合同簽訂之日起15個工作日內(nèi)，向乙方支付設計全款，付款方式為一次性現(xiàn)金支付或轉(zhuǎn)賬。四、設計交付方式：1、乙方自合同簽訂之日起15日內(nèi)，以電子稿形式向甲方交付設計方案。
建設工程施工合同
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。一、工程概況工程名稱： 工程地點： 工程內(nèi)容：詳見招標圖紙及工程量清單。 工程立項批準文號： 資金來源：自籌二、工程承包范圍及承包方式承包范圍：以招標設備清單為主，發(fā)包人有權根據(jù)工程實施情況對承包范圍進行適當調(diào)整，如調(diào)整范圍超出承包人資質(zhì)范圍，承包人有權拒絕施工。承包方式：包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工。綜合單價包干，措施項目按合價包干。綜合單價因市場價格變化、人員工資、福利調(diào)整以及其他政策性文件的下達而調(diào)整超過±5%時，則作相應的調(diào)整。±5%內(nèi)綜合單價不作調(diào)整。三、合同工期開工日期： 年 月 日（暫定開工日期，具體以建設單位開工令為準）。竣工日期： 年 月 日前竣工。合同總工期: 日歷天 四、質(zhì)量標準： 工程質(zhì)量標準：符合國家有關施工質(zhì)量驗收標準（根據(jù)工程的特點為：合格）。五、合同價款與支付5.1本合同價款采用下列方式確定：(1)按本合同承包范圍、承包方式，暫定本工程的中標價 元為合同工程總造價。 (2)此中標價不包含：監(jiān)理費、消防驗收費、手術室醫(yī)用設備驗收費5.2.工程款支付發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及按合同規(guī)定支付的其他款項。
企業(yè)網(wǎng)站建設合同書
聯(lián)網(wǎng)國際聯(lián)網(wǎng)管理辦法》和《中國互聯(lián)網(wǎng)絡域名注冊暫行管理辦法》等有關法律規(guī)定，甲方自行發(fā)布的有關信息不在乙方法律責任范圍。為明確雙方的權利義務關系，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。一、網(wǎng)站項目內(nèi)容：1、甲方委托乙方承擔 網(wǎng)站項目開發(fā)，乙方根據(jù)甲方需求定制版面經(jīng)甲方簽字確認后，甲方不得無條件要求乙方修改版面的架構(gòu)、顏色及增加新的網(wǎng)站功能和頻道。2、網(wǎng)站注冊域名： ；空間使用標準： 。3、甲方應按合同要求完成項目資料的準備工作，提供必要的信息資料，積極協(xié)助乙方開發(fā)工作。二、首年網(wǎng)站制作總金額：為人民幣：￥ 元；（大寫） 。三、甲方責任： 1、甲方有責任與乙方相互配合，在網(wǎng)站開發(fā)與實施過程中，保證有甲方專人負責甲、乙雙方的協(xié)調(diào)工作。2、甲方有責任提供相關的網(wǎng)站開發(fā)所需的文件、資料、電子版企業(yè)商標。3、甲方按合同規(guī)定按時支付乙方工程款，預付款不退還，按建站預定標準，網(wǎng)站設計直到甲方滿意為止。四、乙方責任：1、乙方應按期保證完成網(wǎng)站項目的開發(fā)，并負責網(wǎng)站在服務器端的實施，使網(wǎng)站正常運行。 2、乙方保證按合同期限完成網(wǎng)站開發(fā)工作，未經(jīng)甲方同意乙方不得對第三方透露甲方的任何對方資料。3、乙方為甲方提供與“網(wǎng)站建設標準（方案書）”相同的網(wǎng)站建設標準和服務。4、網(wǎng)站開發(fā)完成，乙方要提供網(wǎng)站源程序和源代碼給甲方；在網(wǎng)站建立和維護期一年內(nèi)，乙方對網(wǎng)站更新修改，應將更新的源程序和源代碼提供給甲方。5、乙方應在網(wǎng)站建立和維護期一年內(nèi)免費為甲方提供除網(wǎng)站內(nèi)容更新以外的技術支持。
水電工程建設監(jiān)理合同
水電工程建設監(jiān)理合同標準條件水電工程建設監(jiān)理合同專用條件水電工程建設監(jiān)理合同附件附件A：監(jiān)理工程項目簡述附件B：監(jiān)理服務的范圍與內(nèi)容附件C：提供設備與設施附件D：監(jiān)理費用與支付附件E：監(jiān)理機構(gòu)及人員計劃附件F：監(jiān)理規(guī)劃說明本合同示范文本內(nèi)容分四個部分。第一部分為建設監(jiān)理合同書，第二部分為建設監(jiān)理合同標準條件，第三部分為建設監(jiān)理合同專用條件，第四部分為建設監(jiān)理合同附件。合同雙方應按示范文本統(tǒng)一格式編制建設監(jiān)理合同文件。第一部分由項目法人（業(yè)主）與監(jiān)理方協(xié)商一致后簽署。第二部分合同標準條件是按照《水電工程建設監(jiān)理規(guī)定》以保證合同雙方合法權益、規(guī)定合同雙方的權利和義務而編制。第三部分合同專用條件是針對每個工程特定的條件要求和實施的環(huán)境，由合同雙方為補充和具體說明標準條件協(xié)商一致后填寫。第四部分合同附件由六個附件組成，以進一步具體明確服務范圍與內(nèi)容、工作濃度、提供人員設備設施、監(jiān)理費用與支付等監(jiān)理的主要問題。
