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- 含講稿
服務(wù)質(zhì)量提升培訓(xùn)課程PPT課件含講稿
大?。?6M | 頁(yè)數(shù)：33頁(yè)這是一套適用于服務(wù)質(zhì)量提升培訓(xùn)課程的PPT課件模板，共計(jì)32頁(yè)，圍繞服務(wù)質(zhì)量提升展開(kāi)系統(tǒng)講解。課程分為三大核心模塊：第一部分"如何理解服務(wù)"從服務(wù)定義出發(fā)，通過(guò)現(xiàn)代飯店管理之父的名言闡釋服務(wù)本質(zhì)，分析服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段（標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、藝術(shù)化），并以SERVICE字母拆解方式深度解讀微笑、出色、準(zhǔn)備等七大服務(wù)內(nèi)涵；第二部分"顧客需要什么樣的服務(wù)"聚焦客戶需
MTP管理技能提升訓(xùn)練經(jīng)典PPT課件
大?。?6M | 頁(yè)數(shù)：40頁(yè)這是一套與MTP管理技能提升訓(xùn)練有關(guān)的PPT，總共40頁(yè)。管理培訓(xùn)計(jì)劃是來(lái)源于美國(guó)的實(shí)戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程，是一種根據(jù)環(huán)境變化而訓(xùn)練的課程，其中融入了適合我國(guó)企業(yè)管理者的實(shí)操方法和管理案例，能夠幫助管理者解決自身的實(shí)際問(wèn)題，從而向內(nèi)進(jìn)行有效分析并尋求改善。同時(shí)，MTP管理技能提升訓(xùn)練也能夠給予管理者更多的管理工具與操作方法，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中能夠有效得以運(yùn)用與實(shí)踐。
高效團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理案例分析PPT職場(chǎng)培訓(xùn)課件
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：34頁(yè)這是一套有關(guān)于高校時(shí)間管理案例分析PPT課件模板，共計(jì)使用了34張幻燈片。時(shí)間對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，因?yàn)槲覀兠恳粋€(gè)人每一天都是同樣的擁有24個(gè)小時(shí)，但是有的人卻能夠有效的利用時(shí)間創(chuàng)造出更大的價(jià)值。此PPT模板內(nèi)容主要向我們?cè)敿?xì)的講述了時(shí)間管理的相關(guān)方法，掌握有效管理時(shí)間的方法，不僅能夠提高我們的工作效率，還能夠讓我們的能力提升的更快。
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：44頁(yè)這是一套有關(guān)如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)企件PPT模板，共計(jì)45頁(yè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)隊(duì)員和管理員的相互努力，首先最重要的是團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間的相互配合和相互合作，這是最基礎(chǔ)的。其次重要的是管理者對(duì)于隊(duì)員的管理，有效的管理手段對(duì)于組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是十分重要的。PPT模板內(nèi)容中闡述了有關(guān)如何管理好團(tuán)隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)該P(yáng)PT模板的內(nèi)容，有利于隊(duì)員提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，也有利于幫助管理者更好的管理團(tuán)隊(duì)。
工匠精神企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理課件PPT
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：45頁(yè)這是一套“工匠精神企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理課件”P(pán)PT模板，該模板共分為五個(gè)部分。第一部分模板展示了“德國(guó)制造”享譽(yù)世界的原因，以及缺乏工匠精神的原因，講述了巨匠們的精神，簡(jiǎn)述了什么是工匠精神和工匠精神的內(nèi)涵；第二部分模板講述了工匠精神六點(diǎn)基本要求；第三部分模板展示了職場(chǎng)即道場(chǎng)，講述了工作的的意義；第四部分模板講述了稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)內(nèi)容；第五部分模板講述了大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)約即美的道理。
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)PPT課件模板
大小：3M | 頁(yè)數(shù)：35頁(yè)這是一套適用于企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理培訓(xùn)的PPT模板，主要內(nèi)容包括銷售團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔、銷售團(tuán)隊(duì)和組織內(nèi)部的溝通技巧等，共計(jì)35頁(yè)；利潤(rùn)收益的企業(yè)的核心，員工的工作狀態(tài)，良性的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，良好的管理體系，都是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備的因素，員工和團(tuán)隊(duì)凝聚力無(wú)疑是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，本套PPT重點(diǎn)在于規(guī)范銷售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理，有利于企業(yè)整體工作氛圍，提升部門(mén)的營(yíng)業(yè)額等；
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課件第二部PPT模板
大小：5M | 頁(yè)數(shù)：39頁(yè)這是一套銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)課件第二部的PPT模板，共計(jì)40頁(yè)。確定共同目標(biāo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)十分重要。共同目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)，是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素，也是團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉。在集體和個(gè)人層面制定可接受的目標(biāo)將有助于促進(jìn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)程的目標(biāo)而做出的共同努力。所有伙伴都有一個(gè)共同的目標(biāo)，這才是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。
小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套關(guān)于小團(tuán)隊(duì)管理的7個(gè)方法PPT模板職場(chǎng)培訓(xùn)課件，通過(guò)PowerPoint制作，包含32張幻燈片。俗話說(shuō)“四個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮?！边@句話說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)合作的潛力是無(wú)限的，如果我們能夠充分的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，我們的工作效率肯定會(huì)事半功倍。那么，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理對(duì)也十分重要，好的管理是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)條件，這份演示文稿就是對(duì)團(tuán)隊(duì)管理提出了七個(gè)方法。
- 含講稿
如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件PPT含講稿
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：31頁(yè)這是一套關(guān)于如何帶好團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課件的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，一共包含30張幻燈片。沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的影響至關(guān)重要，只有培養(yǎng)一群善于解決問(wèn)題的人才，能夠真正高效的促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)，團(tuán)隊(duì)整體的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力才能得到大幅度的提升。這份演示文稿主要從四個(gè)部分展開(kāi)如何帶好團(tuán)隊(duì)這一主題。第一部分是賦能團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，主要介紹了一個(gè)理念和四個(gè)原則。第二部分是七
如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)PPT職場(chǎng)培訓(xùn)
大?。?4M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一套關(guān)于如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的演示文稿，使用PowerPoint制作。這套PPT模板一共包含28張幻燈片。打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)培訓(xùn)旨在提升員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，促進(jìn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，員工將學(xué)習(xí)溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵能力，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心要義。同時(shí)，培養(yǎng)積極心態(tài)與高效執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力。培訓(xùn)內(nèi)容豐富實(shí)用，助力企業(yè)打造高績(jī)效、高協(xié)作的卓越團(tuán)隊(duì)。
如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)PPT模板團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：28頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行主題為“如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的PPT動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的定義概述、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容等，共計(jì)29頁(yè)；提及成功團(tuán)隊(duì)，很難不讓人人想到在四大名著中的唐僧團(tuán)隊(duì)和劉備團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)相關(guān)的理論發(fā)展到如今，許多企業(yè)在培訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都會(huì)剖析優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，吸取這些成功的經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)打造一支支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；
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企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論培訓(xùn)PPT模板含講稿
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：50頁(yè)這是一套有關(guān)于企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)PPT課件模板，共計(jì)使用了49張幻燈片。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就好比指南針，可以為企業(yè)員工指明正確的方向，而如何管理好企業(yè)員工，也是領(lǐng)導(dǎo)者必學(xué)的課程。此PPT模板內(nèi)容主要向我們?cè)敿?xì)的講解了有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)課件的具體內(nèi)容，并向我們列舉了一些實(shí)例來(lái)講解了有關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)理論的具體內(nèi)容。
管理者角色認(rèn)知PPT課件職場(chǎng)培訓(xùn)
大?。?8M | 頁(yè)數(shù)：33頁(yè)這是一套關(guān)于管理者角色認(rèn)知的職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT模板，共計(jì)33頁(yè)。角色認(rèn)知是指?jìng)€(gè)體對(duì)于自己所處的身份的認(rèn)識(shí)與理解，其在很大程度上決定了個(gè)體的能力表現(xiàn)，因此開(kāi)展關(guān)于管理者角色認(rèn)知的職場(chǎng)培訓(xùn)是不可或缺的。PPT模板中開(kāi)篇強(qiáng)調(diào)了角色認(rèn)知的重要性，并在此基礎(chǔ)上闡述了管理者角色認(rèn)知的相關(guān)知識(shí)以及其注意事項(xiàng)，為企業(yè)培養(yǎng)具備優(yōu)秀的角色認(rèn)知能力的管理者提供了依據(jù)。
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壓力管理培訓(xùn)課件PPT含講稿
大?。?7M | 頁(yè)數(shù)：32頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行壓力管理培訓(xùn)的PPT動(dòng)態(tài)課件模板，主要內(nèi)容包括壓力管理的目的與意義、壓力應(yīng)對(duì)技巧、實(shí)踐案例以及壓力管理挑戰(zhàn)與對(duì)策等，共計(jì)31頁(yè)；壓力管理是一個(gè)綜合性過(guò)程，涉及對(duì)壓力源的識(shí)別、對(duì)壓力影響的評(píng)估以及采取積極的應(yīng)對(duì)方式，是現(xiàn)代生活中的不可或缺的一部分；本課件在內(nèi)容上首先介紹了壓力的定義以及對(duì)我們?nèi)粘Ｉ钤斐傻挠绊?，引入壓力管理的概念；接著闡述了來(lái)自工作和日常生活中的壓力，并給出了應(yīng)對(duì)
從西游記學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理技巧PPT課件模板職場(chǎng)管理培訓(xùn)
大?。?2M | 頁(yè)數(shù)：29頁(yè)這是一套適用于企業(yè)進(jìn)行西游記團(tuán)隊(duì)管理職場(chǎng)培訓(xùn)的PPT課件模板，主要內(nèi)容包括西游記師徒四人的性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)角色介紹、西游記團(tuán)隊(duì)管理的結(jié)構(gòu)、我們可以從西游記團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)到什么等，共計(jì)30頁(yè)；西游記是中國(guó)四大名著之一，不僅僅在文學(xué)上產(chǎn)生了巨大的影響，也對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的團(tuán)隊(duì)管理有啟迪，師徒四人不同的性格特點(diǎn)和完善的管理結(jié)構(gòu)使得團(tuán)隊(duì)最終走向成功，因此我們可以學(xué)習(xí)借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)為理論進(jìn)行學(xué)習(xí)；
提高中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)課件ppt
大?。?3M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一套關(guān)于提高中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，包含25張幻燈片。作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力才能引導(dǎo)一個(gè)公司做大做強(qiáng)。而想擁有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力就必須學(xué)會(huì)準(zhǔn)確的進(jìn)行定位、打造過(guò)硬的自身本領(lǐng)、提高綜合能力主要思想以及善于排解不良情緒等能力。通過(guò)學(xué)習(xí)這份PPT模板就可以提高中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享如何管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：23頁(yè)這是一套關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)分享如何管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的PPT模板，通過(guò)PowerPoint制作，包含23張幻燈片。一個(gè)好的公司背后一定有一支足夠強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而如果我們想要?jiǎng)?chuàng)造一支精英團(tuán)隊(duì)，我們必須學(xué)習(xí)一些團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，創(chuàng)造出適合自己團(tuán)隊(duì)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)管理方式。通過(guò)學(xué)習(xí)這份PPT模板，我們就可以學(xué)習(xí)更多的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，從而幫助我們打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
基層干部的角色認(rèn)識(shí)和能力提升角色認(rèn)知管理培訓(xùn)PPT
大?。?M | 頁(yè)數(shù)：25頁(yè)這是一套與基層干部的角色認(rèn)知和能力提升有關(guān)的演示文稿，包含25張幻燈片。管理者必須要認(rèn)清自己在組織中所扮演的角色，才能發(fā)揮自己真正的作用。因此，角色認(rèn)知管理培訓(xùn)能夠幫助管理者具備正確的管理角色認(rèn)知，充分了解自己應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才能使自己順利完成工作使命，為其他員工合理安排工作，并帶領(lǐng)他們更好地完成組織的目標(biāo)，而自身也能夠不斷鍛煉和成長(zhǎng)，最終成為卓越的管理者。
卓有成效的管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)課件PPT模板
大?。?5M | 頁(yè)數(shù)：36頁(yè)這是一套適用于進(jìn)行卓有成效的管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)的PPT課件動(dòng)態(tài)模板，主要內(nèi)容包括管理者的職責(zé)要求、管理者的提高效率的措施、管理者的思維模式等，共計(jì)35頁(yè)；管理者是企業(yè)的“教師團(tuán)體”，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，一起協(xié)調(diào)企業(yè)的工作，完成企業(yè)的項(xiàng)目，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也是連接企業(yè)高層與企業(yè)基層的線，傾聽(tīng)員工的聲音，分配合理的工作，并向企業(yè)高層傳達(dá)，因此管理者的能力培訓(xùn)是企業(yè)必備課程；
管理者的角色定位及認(rèn)知培訓(xùn)PPT課件
大?。?1M | 頁(yè)數(shù)：19頁(yè)這是一套與管理者的角色定位及認(rèn)知培訓(xùn)有關(guān)的PPT，總共18頁(yè)。由于部分管理者對(duì)自己的角色缺乏認(rèn)知，這使得他們?nèi)菀子兴裨?，很難擁有高效的工作效率，因此，管理者必須要清楚自己的角色，學(xué)會(huì)平衡企業(yè)目標(biāo)和員工利益的關(guān)系，并且在關(guān)系中尋求最佳位置，才能順利地完成工作使命、有效地實(shí)施管理，為員工們合理地安排工作，帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，還能夠使員工得到成長(zhǎng)。
