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團隊管理商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：25頁團隊管理商務(wù)培訓(xùn)PPT模板分為：1、團隊認識；2、團隊激勵；3、團隊管理；4、管理策略。
銷售技巧商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：24頁好業(yè)績需要好產(chǎn)品，好產(chǎn)品需要好銷售，好銷售需要好技巧，這套銷售技巧商務(wù)培訓(xùn)PPT模板描述了銷售技巧在商業(yè)中的重要性，PPT分為：1、銷售技巧概述；2、銷售技巧注意事項；3、銷售技巧的實戰(zhàn)。
銷售技巧商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：25頁銷售是把產(chǎn)品變現(xiàn)重要要環(huán)節(jié)，也是公司企業(yè)效益的直接表現(xiàn)，因此，銷售的業(yè)績能直接影響到公司的發(fā)展，所以銷售培訓(xùn)必不可少，這套銷售技巧商務(wù)培訓(xùn)PPT模板總結(jié)了：1、銷售技巧概述；2、如何應(yīng)對各種客戶；3、銷售技巧的注意事項；4、如何劃分客戶群體；四個方面。
團隊建設(shè)商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大小：9M | 頁數(shù)：24頁團隊建設(shè)商務(wù)培訓(xùn)PPT模板采用炫彩條紋設(shè)計風(fēng)格，這套PPT分為：1、團隊建設(shè)的重要性；2、團隊建設(shè)的意義；3、如何建設(shè)團隊；4、團隊的建設(shè)成果。四個方面來講述團隊的建設(shè)。
正能量商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大小：18M | 頁數(shù)：29頁在一個充滿活力的公司里，團隊的士氣是非常重要的一個因素。因此，在公司團隊中正能量是必不可少的重要組成部分。這套正能量商務(wù)培訓(xùn)PPT模板宣揚了正能量的概念、正能量的潛力、如何發(fā)掘正能量、如何保持正能量。
MBE風(fēng)商務(wù)培訓(xùn)計劃PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：33頁這套MBE風(fēng)商務(wù)培訓(xùn)計劃PPT模板使用了多種炫彩撞色風(fēng)格，MBE的風(fēng)格特色在于由多種重疊而不對稱的顏色相互錯位結(jié)合在一起。PPT首先分析了現(xiàn)狀的問題所在，然后根據(jù)具體問題作出相應(yīng)的處理方法和培訓(xùn)計劃。
執(zhí)行力商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大小：5M | 頁數(shù)：23頁這是一套執(zhí)行力商務(wù)培訓(xùn)PPT模板，采用了都市商務(wù)風(fēng)格，共23頁。PPT的開場封面非常簡潔，僅僅只有“執(zhí)行力”三個字，這種設(shè)計能很好的突出標題的內(nèi)涵和重要性，沒有過多的元素裝飾和干擾，讓觀眾的注意只放在標題上，給讀者傳遞一種專一的思想。PPT的主要內(nèi)容包含了：執(zhí)行力的概念；執(zhí)行力的理念；如何提高執(zhí)行力；三個部分組成。內(nèi)容簡單、精煉，通俗易懂，告訴人們，提高執(zhí)行力就是要心無旁鷺的做好當(dāng)下的事情。
- 含講稿
蜜雪冰城優(yōu)秀企業(yè)案例分享培訓(xùn)PPT模板含講稿
大小：16M | 頁數(shù)：23頁這是一套有關(guān)于蜜雪冰城優(yōu)秀企業(yè)案例分享培訓(xùn)和學(xué)習(xí)PPT課件模板，共計使用了22張幻燈片。近幾年奶茶行業(yè)和零食行業(yè)在不斷的高速發(fā)展，奶茶行業(yè)的競爭也在不斷的增大，很多新興奶茶行業(yè)也開始不斷的擴大店鋪門面，像蜜雪冰城就是一個非常成功的奶茶品牌，贏得了廣大人民群眾的喜愛。PPT模板內(nèi)容主要向我們詳細的講解了蜜雪冰城優(yōu)秀案例的課件分享，讓我們能夠?qū)W習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的營銷策劃等等內(nèi)容。PPT模板內(nèi)容主要通過Po
swot分析模型PPT培訓(xùn)模板
大?。?M | 頁數(shù)：25頁這是一套有關(guān)于SWOT分析模型學(xué)習(xí)和培訓(xùn)PPT課件模板，共計使用了24張幻燈片。SWOT分析模型是由美國舊金山的管理學(xué)教授韋里克于20世紀80年代所提出的適用于企業(yè)內(nèi)部分析市場環(huán)境和競爭對手的一種企業(yè)策略，它的主要內(nèi)容包括分析企業(yè)內(nèi)部的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢以及企業(yè)外部的機會和威脅等等。此PPT模板內(nèi)容主要教會我們?nèi)绾稳ナ褂肧WOT分析模型方法。
人效分析與評估培訓(xùn)ppt模板
大?。?M | 頁數(shù)：20頁這是一套有關(guān)人效分析與評估的演示文稿，通過PowerPoint制作，包含20張幻燈片。人效是衡量一個公司消效益的標準之一，其定義是單位人力資源的投入所獲得的經(jīng)營結(jié)果回報或者經(jīng)營貢獻。企業(yè)通過觀察人效的數(shù)據(jù)，可能進一步的調(diào)整公司的用人，同時還可以計算出人均銷售收入、人均利潤、人均產(chǎn)量等具體指標。通過學(xué)習(xí)該PPT模板有助于我們進一步了解人效的作用和評估方式。
時間管理案例分析職場培訓(xùn)課件PPT模板
大?。?3M | 頁數(shù)：30頁這是一套關(guān)于時間管理案例分析的職場培訓(xùn)的PPT模板，共計31頁。人的生命是有限的，而我們可以通過時間管理在有限的時間里做出更多、更有意義的事情，因此時間管理能力對人的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個方面都存在著巨大的作用。PPT模板中詳細地介紹了時間管理的相關(guān)理論知識以及開展時間管理的具體方法。通過學(xué)習(xí)PPT模板展示的內(nèi)容，可以有效提高企業(yè)工作人員的時間管理能力。
商務(wù)企業(yè)培訓(xùn)課企業(yè)責(zé)任與執(zhí)行力PPT模板
大小：14M | 頁數(shù)：23頁執(zhí)行力即是戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)的發(fā)展離不開執(zhí)行力和責(zé)任，一個優(yōu)秀的管理者更要培養(yǎng)打造執(zhí)行力與責(zé)任并存的超強團隊，PPT分為：1、責(zé)任源于職責(zé)；2、細節(jié)體現(xiàn)系統(tǒng)；3、執(zhí)行是個系統(tǒng)；4、完善執(zhí)行力的方法。
商務(wù)企業(yè)團隊培訓(xùn)之狼性文化PPT模板
大小：14M | 頁數(shù)：24頁商務(wù)企業(yè)團隊培訓(xùn)之狼性文化PPT模板由LFPPT網(wǎng)提供下載，一個公司，一個企業(yè)，一個團隊都需要一種精神、默契、和靈魂，狼性文化不僅僅是一種企業(yè)文化，它更是一種深入骨髓的精神和契約。
商務(wù)企業(yè)情感營銷培訓(xùn)課程PPT模板
大?。?6M | 頁數(shù)：25頁商務(wù)企業(yè)情感營銷培訓(xùn)課程PPT模板由LFPPT網(wǎng)提供下載，PPT分為：1、情感營銷的意義；2、情感營銷的詮釋；3、情感營銷的運用；
炫彩風(fēng)格企業(yè)責(zé)任與執(zhí)行力商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：23頁炫彩風(fēng)格企業(yè)責(zé)任與執(zhí)行力商務(wù)培訓(xùn)PPT模板分為：1、責(zé)任源于職責(zé)；2、細節(jié)體現(xiàn)系統(tǒng)；3、完善執(zhí)行力。
企業(yè)員工執(zhí)行能力商務(wù)培訓(xùn)PPT模板
大?。?1M | 頁數(shù)：24頁企業(yè)員工執(zhí)行能力商務(wù)培訓(xùn)PPT模板是一個套培訓(xùn)企業(yè)員工執(zhí)行力的專題商務(wù)培訓(xùn)，PPT分為：1、執(zhí)行力明確目標；2、執(zhí)行力的考核標準；3、執(zhí)行力過程；4、執(zhí)行力掌控；
預(yù)制菜行業(yè)分析報告餐飲企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
大?。?4M | 頁數(shù)：30頁這是一套與預(yù)制菜行業(yè)分析報告有關(guān)的PPT演示文稿，總共29頁。預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)將田間地頭和消費者餐桌相聯(lián)系起來，它涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、餐飲服務(wù)和市場消費等多個環(huán)節(jié)，并隨著預(yù)制菜行業(yè)的快速發(fā)展，也逐漸了滿足消費者對美食的多元需求。因此，預(yù)制菜行業(yè)不僅能夠推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，也可以為農(nóng)民的增收致富提供新渠道，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，實現(xiàn)共同富裕的目標。
產(chǎn)品質(zhì)量分析報告企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
大?。?8M | 頁數(shù)：32頁這是一套與產(chǎn)品質(zhì)量分析有關(guān)的演示文稿，包含32張幻燈片。企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，能夠保障企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，通過讓相關(guān)人員參與企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)，通過與教師和其他學(xué)員進行互動交流，從中獲得新的認識和了解，并進一步將所學(xué)知識應(yīng)用到實際中去，才能鞏固所學(xué)內(nèi)容，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，也要及時將所學(xué)與實際相結(jié)合，在這一過程中發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出解決方案，才能真正地提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。
5W2H工作分析企業(yè)培訓(xùn)PPT模板
大?。?M | 頁數(shù)：25頁這是一套關(guān)于5W2H的演示文稿，使用PowerPoint制作。這套PPT模板一共包含25張幻燈片。5W2H工作分析培訓(xùn)是一種高效的問題解決和決策制定工具，它源自二戰(zhàn)時期美國陸軍兵器修理部的創(chuàng)新方法。該培訓(xùn)通過七個關(guān)鍵問題——What（做什么）、Why（為什么做）、Who（誰來做）、When（何時做）、Where（在哪里做）、How（怎么做）以及How much（多少成本）——來全面分析和規(guī)劃工作
根因分析法企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)PPT模板
大?。?2M | 頁數(shù)：35頁這是一套關(guān)于根因分析法——企業(yè)咨詢管理培訓(xùn)的PPT模板，共計35頁。根因分析法是一種識別組織問題根本原因的系統(tǒng)管理方法，用能夠用來解決和發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中所存在的復(fù)雜性問題。PowerPoint開篇對RCA概念作了簡介，運用幻燈片說明我們看到的問題表現(xiàn)只是簡單的一角，應(yīng)該如何運用分析法來確定問題的根本原因，制定相關(guān)的措施。通過演示文稿所展示的內(nèi)容，可以讓企業(yè)內(nèi)部管理人員運用根因分析法來進行系統(tǒng)化的管理。
